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博凱講師課程
余偉輝
精益生產(chǎn)，我們的國(guó)情不一樣
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國(guó)精益
進(jìn)入二十一世紀(jì)，招工難、流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問(wèn)題，而與此同時(shí)，精益生產(chǎn)（LPS）在中國(guó)也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到實(shí)施精益生
余偉輝
IE改善手法（上）
余偉輝
精益管理
IE
博凱
美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)的定義 工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度，予以設(shè)計(jì)、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。它運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)等方面的專(zhuān)
余偉輝
IE改善手法（下）
余偉輝
精益管理
博凱
IE
改善手法
流動(dòng)工程圖制成之后，先測(cè)定各工程所必要的項(xiàng)目，然后再記入。所謂的測(cè)定，最好在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)著調(diào)查對(duì)象舉行。 記入之際，可以利用上表來(lái)進(jìn)行狀感覺(jué)到格外的方便。 關(guān)于記入
余偉輝
精益改善，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的員工參與
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開(kāi)這篇論述之前，不妨捫心自問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題： 1.你愿意只做流水線上一顆不會(huì)說(shuō)話的螺絲釘嗎？ 2.你工作的最大樂(lè)趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3.你會(huì)不會(huì)覺(jué)得工
余偉輝
聞道有先后,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻
廣東
博凱
余偉輝
精益生產(chǎn)
IE+IT生態(tài)實(shí)踐
精益實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)沙盤(pán)設(shè)計(jì)
2019年4月20日，CAMU中國(guó)先進(jìn)制造創(chuàng)新管理聯(lián)合會(huì)的伙伴們?cè)俅斡瓉?lái)了2019年主題沙龍專(zhuān)業(yè)盛宴。 工業(yè)工程系統(tǒng)專(zhuān)家李晚華先生以20年工業(yè)工程信息化集成應(yīng)用，
余偉輝
時(shí)間研究
余偉輝
精益管理
博凱
精益生產(chǎn)
時(shí)間研究
1 . 密集抽樣法-----馬表量測(cè)法 1.2 影片分析法 1.3 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 2﹒分散抽樣法-----工作抽查 3. 時(shí)間研究的定義: 是一種應(yīng)用技術(shù), 旨
余偉輝
時(shí)間價(jià)值分析
余偉輝
精益管理
博凱
時(shí)間價(jià)值分析
精益生產(chǎn)
動(dòng)作分解:區(qū)分有價(jià)值(V/A)和無(wú)價(jià)值動(dòng)作(NO V/A) 有價(jià)值動(dòng)作---------客戶(hù)付費(fèi)的部分 無(wú)價(jià)值動(dòng)作--------客戶(hù)不付費(fèi)的部分 而無(wú)價(jià)值動(dòng)作包
余偉輝
人機(jī)配合法
余偉輝
精益管理
博凱
人機(jī)配合
操作(作業(yè))分析: 通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)量和
余偉輝
工作抽樣法
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
工作抽樣法
一、您有什么問(wèn)題 如何適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ?花了哪些時(shí)間、多少時(shí)間在做與工作不相關(guān)的事 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)嗎？寬放率應(yīng)是多少？ 如何決定初始的工作時(shí)間？ 改善的方向在哪里？
余偉輝
動(dòng)作分析
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
動(dòng)作分析
動(dòng)作分析簡(jiǎn)介： 動(dòng)素是由美國(guó)吉爾勃斯夫婦提出的。 共有17種基本動(dòng)素構(gòu)成人體的基本動(dòng)作。 動(dòng)作要素內(nèi)容共分三大類(lèi) 第一類(lèi)：進(jìn)行工作之要素(Value added)
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