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博凱講師課程
余偉輝
第13章：均衡作業(yè)，消除員工作業(yè)不均
余偉輝
精益管理
精益生產
工業(yè)4.0
博凱
杜絕浪費只是實現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設備的工作負荷過重，以及避免生產安排的不均勻，也同等重要，但多數(shù)試圖實行精益原則的企業(yè)并不了解這點。盡量使工
余偉輝
精益與卓越同行 ---格力電器（武漢）有限公司2018精益改善動員會圓滿舉行
精益管理
余偉輝
格力電器
精益啟動大會
博凱
“向科技要成本，向管理要效益！” “精益是一個只有開始，沒有結束的旅程！” “越是精益的企業(yè)，越是努力地精益，從不敢絲毫怠慢！” 作為一個世界級的龍頭企業(yè)，精益已
余偉輝
第12章：連續(xù)流生產，減少搬運作業(yè)
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
實現(xiàn)“連續(xù)流”的最直接效果是縮減或取消了搬運，減少了搬運人員，當然也就消減了對搬運工的管理成本；與此同時，“連續(xù)流”也是生產是生產管理的一大進步，在“連續(xù)流”的生
余偉輝
第11章：適應8090員工的精益倡導模式
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
員工流失
應充分認知和理解8090后中國新一代員工的特點和訴求，創(chuàng)造一種適他們的精益生產推行模式，讓新一代員工更快更好的接受和參與精益改善活動，避免逆反和不滿情緒的產生。
余偉輝
第10章：選拔人從最積極參與改善的人開始
余偉輝
精益管理
博凱
精益生產
員工流失
要建立一種機制與文化，當公司需要選拔優(yōu)秀人員或干部提升時，要首先從最積極參與改善的人開始。積極參與和主導改善的員工應獲得更多的機會和認可，反之，不參與者或頑固分子
余偉輝
第9章：構筑起濃厚的人際關系
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
打破部門和級別的壁壘，構建一種沒上下級之分或者沒有工作部門之分的組織，公司內各部門之間的員工可以通過各種形式聯(lián)系起來，使平時在工作是幾乎沒有交點的員工和高層干部之
余偉輝
第8章：培養(yǎng)善于觀察和思考的員工
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
員工流失
“精益生產首先是育人”，導入精益生產方式后，如果認真去實踐，其內在的“育人”機制就會起作用，從而人才會得到培育。要關注培養(yǎng)善于觀察和思考的員工，被培育出來的人才會
余偉輝
第7章：精益改善,如何處理多出來的員工
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
員工流失
精益企業(yè)追求的卓越永續(xù)經(jīng)營，最終要靠忠誠、有能力、踐行公司核心價值觀的人的創(chuàng)造性的活動來執(zhí)行來實現(xiàn)。當企業(yè)僅僅面臨精益改善帶來的人員節(jié)省的時候，如何妥善處理富余的
余偉輝
第6章：精益文化宣傳和灌宣
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
員工流失
在全公司范圍內廣泛展開精益宣傳活動，將精益生產的理念和方法、精益改善的成果，尤其是員工參與的培訓培訓、研討、改善、成果與表彰等相關活動充分在全公司范圍內宣傳和展示
余偉輝
第5章：讓員工充分參與改善
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
員工流失
在傳統(tǒng)的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，員工只是被動地執(zhí)行改善成果或按照標準文件操作，影響了精益生產的全面推廣和深入發(fā)展。精益管理的核心在現(xiàn)場，注重員工
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