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博凱講師課程
余偉輝
第4章：尊重員工，作業(yè)改善中尊重人格
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
要想實(shí)現(xiàn)和持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，首先必須得尊重員工，調(diào)動人的積極性，弄明白一線員工是怎么想的，多聽他們的意見。賦予作業(yè)人員有價值的工作，把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來，
余偉輝
第3章：勞動力授權(quán)
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
勞動力授權(quán)是貫穿精益企業(yè)的基本工作模式之一，通過授權(quán)小組的運(yùn)作，整個團(tuán)隊(duì)圍繞共同的目標(biāo)，消除部門、級別和職位之間的壁壘，使員工能夠與各部門、各級別的人員一起工作并
余偉輝
第2章：精益基本思想 人性尊重
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
國內(nèi)企業(yè)太多的經(jīng)營者和負(fù)責(zé)人，簡單地把精益生產(chǎn)看成是“提高生產(chǎn)效率的工具而已”，這是“盲人摸象”式理解。 任何再好的精益工具和方法，唯有輔之以正確的原則、理念或思
余偉輝
第1章：轉(zhuǎn)變勞動力觀念
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
第一篇 理 念 篇 第1章：轉(zhuǎn)變勞動力觀念 在中國，勞動力不再是可以隨意揮霍的資源，勞動力已經(jīng)從過去工廠挑人的買方市場變成工人挑企業(yè)的賣方市場，企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變
余偉輝
二十一世界前沿管理，企業(yè)精益生產(chǎn)推行者必讀
余偉輝
博凱
精益管理
精益生產(chǎn)
員工管理
《精益生產(chǎn)管理，如何應(yīng)對員工流失》 前言 進(jìn)入二十一世紀(jì)，招工難、流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題，而與此同時，精益生產(chǎn)(Lean Productio
余偉輝
我國制造型企業(yè)人員管理現(xiàn)狀
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
摘要： 精益生產(chǎn)是一種能夠?qū)T工的能力發(fā)揮到極致的新型管理模式，精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中提倡尊重人性，始終堅(jiān)持以人為本的理念，尊重人、培育人、塑造人、充分發(fā)揮
余偉輝
離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者
余偉輝
精益生產(chǎn)
博凱
vsm
價值流
離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實(shí)踐者的薄弱環(huán)節(jié)！ 已經(jīng)有越來多的企業(yè)走上精益之路，在這條路上，我們更多人在詢問，我們?yōu)槭裁匆鼍?
余偉輝
全景式精益JIT準(zhǔn)時化管理
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
jit
【培訓(xùn)課時】：3天2夜，24小時 【培訓(xùn)老師】：余偉輝 【培訓(xùn)方式】：理論、案例、沙盤演練、現(xiàn)場實(shí)踐結(jié)合，學(xué)員參與、討論、互動 【課程對象】：總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、
余偉輝
精益思想五大原則之“流動”
余偉輝
精益管理
精益思想
博凱
流動
五大原則
摘要：流動是精益思想的五大原則之一，是精益思想的中堅(jiān)，其目的是使價值不間斷地流動起來，這是精益生產(chǎn)中最精化的部分。 流動是精益思想的五大原則之一，是精益思想的中堅(jiān)
余偉輝
精益思想五大原則
余偉輝
博凱
精益管理
精益思想
五大原則
摘要：精益思想是精益生產(chǎn)的精髓，精益生產(chǎn)是在精益思想的指導(dǎo)下進(jìn)行消除浪費(fèi)、提升效率的一種生產(chǎn)方式，如果精益生產(chǎn)是身體，那精益思想就是大腦。精益思想存在于生產(chǎn)過程的
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