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定崗定編講師課程
劉學(xué)元
崗位管理與
定崗定編
人力資源
集團(tuán)管控
崗位管理與
定崗定編
第一部分：崗位梳理與崗位體系建設(shè) 1、 崗位管理的內(nèi)容 2、 崗位管理在人力資源管理中的價值 3、 崗位管理方面存在的突出問題 4、 崗位體系
范望歆
1、崗位管理三部曲：崗位分析、
定崗定編
、崗位評估
崗位
課程大綱： 前言：測測你們公司的崗位管理水平 一、 工作分析 1、工作分析的基本概念 2、工作分析的工具方法 3、崗位職責(zé)提煉技巧 4、崗位說明書的編寫方法 4.
趙磊
定崗定編
原理及操作實(shí)務(wù)
定崗定編
定崗定編
原理
定崗定編
操作實(shí)務(wù)
■內(nèi)容介紹： ★第一部分 崗位的概念 1、企業(yè)管理與崗位管理之間的關(guān)系 2、什么是崗位？什么是崗位設(shè)計(jì)？ 3、崗位設(shè)計(jì)的意義 4、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動因素 5、崗位設(shè)計(jì)
范竑
企業(yè)組織設(shè)計(jì)和
定崗定編
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
組織設(shè)計(jì)
定崗定編
一、課程對象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時間 課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
徐紅俠
崗位分析、評價與
定崗定編
人力資源
股權(quán)激勵
企業(yè)家
績效管理
薪酬管理
崗位分析、評價與
定崗定編
課程對象 企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理者。 崗位分析、評價與
定崗定編
課程特色與背景 課程目標(biāo)： 本課程通過對組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及
楊思源
職位分析,
定崗定編
,職位說明書的設(shè)計(jì)技術(shù)
職位分析
職位說明書撰寫技術(shù)
崗位說明書
定編定崗
預(yù)期培訓(xùn)獲益： 使學(xué)員掌握如何職位分析科學(xué)、有效，如何撰寫，優(yōu)化規(guī)范的職位說明書 為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，而提供與之相適應(yīng)的職位分析，職位說明書 學(xué)會職位分析的方法，用
葛玉輝
《
定崗定編
原理與實(shí)戰(zhàn)操作》
定崗定編
學(xué)員收益： 1 轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)管理人員的觀念，明確企業(yè)所需要的崗位；明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人； 2 運(yùn)用系統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“
葛玉輝
崗位飽和度評估
崗位飽和度
定崗定編
人力資源規(guī)劃
課程簡介： 一、崗位飽和度評估的意義 企業(yè)員工工作飽和度評估既是企業(yè)在每天的經(jīng)營過程中面臨的管理難題，同時也是學(xué)術(shù)界積極探討的一個熱點(diǎn)話題。員工工作飽和是指員工的
張東明
組織結(jié)構(gòu)與
定崗定編
人力資源
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與
定崗定編
課程大綱 【課程背景】： 現(xiàn)代企業(yè)只有組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，員工才能得到有效的評估和激勵；企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)
鄧玉金
工作分析實(shí)戰(zhàn)（
定崗定編
定員）
中層管理
人力資源
績效管理
薪酬管理
招聘面試
1、 工作分析實(shí)戰(zhàn)理論 ? 工作分析的四個方法 ? 工作分析的六大原則 ? 工作分析的四個成果 ? 組織架構(gòu)與管控模式 ? 部門職責(zé)/崗位說明書 ? 崗位編制表
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