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實務(wù)講師課程
高鵬鶴
并購估值模型與財務(wù)模型的搭建、應(yīng)用及案例分析(2天手把手
實務(wù)
操作估值建模)
并購模型
估值模型
財務(wù)模型
案例分析
實務(wù)
操作估值建模
財務(wù)建模、估值建模是西方華爾街等成熟資本市場中投資銀行的通用技能,作為買方和賣方都需掌握估值定價及建模等定量分析方法,深刻理解企業(yè)的內(nèi)在價值,為投資和融資決策提供
莊賢哲
合伙人機制
實務(wù)
合伙人機制
莊賢哲講師,擅長消費品、制造業(yè)等不同企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展機制,成為國內(nèi)知名消費品紙企業(yè)、知名手機品牌、上市新能源零部件企業(yè)、知名商用車企業(yè)、上市家居企業(yè)提供合伙人機制咨
許愿
許愿老師的《向華為學(xué)習(xí)財務(wù)BP暨業(yè)務(wù)融合與
實務(wù)
能力提升》課程課綱
財務(wù)BP
業(yè)務(wù)融合
第一節(jié) 對標(biāo)學(xué)習(xí)HW公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)成長 討論:你所在的企業(yè)財務(wù)部門面臨什么挑戰(zhàn)? 一、HW公司業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 二、業(yè)務(wù)增.........管理的挑
許愿
許愿老師的《稅務(wù)新政策下房開企業(yè)全流程稅務(wù)處理
實務(wù)
與風(fēng)險控制》課程課綱
全流程稅務(wù)
房地產(chǎn)稅務(wù)
引子(含案例) 第一階段房開企業(yè)在拿地階段稅務(wù)籌劃與風(fēng)險控制 第一節(jié)土地“招拍掛”方式
實務(wù)
操作與稅務(wù)處理要點 一、土地的招拍掛模式簡介及交易結(jié)構(gòu) 二、地方政府土地
楊天河
創(chuàng)一流能效管理
實務(wù)
創(chuàng)一流能效管理
實務(wù)
創(chuàng)一流能效管理
實務(wù)
——效果導(dǎo)向,統(tǒng)籌提升 能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式,包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進(jìn)四大方面,充分體現(xiàn)效果導(dǎo)
許愿
許愿老師的《企業(yè)稅務(wù)籌劃“三十六計”與
實務(wù)
案例暨稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對之道》課程課綱
三十六計
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化稅務(wù)方式
稅務(wù)籌劃三十六計
稅額風(fēng)險應(yīng)對
第一節(jié) “三十計”及其運用案例簡介 一、勝戰(zhàn)計(瞞天過海、圍魏救趙、借刀殺人、以逸待勞、趁火打劫、聲東擊西) 二、敵戰(zhàn)計(無中生有、暗度陳倉、隔岸觀火、笑里藏刀、
許愿
許愿老師的《2020年企業(yè)稅務(wù)新政策解析與稅務(wù)籌劃
實務(wù)
暨節(jié)稅之道》課程課綱
2020稅務(wù)
前言:稅務(wù)改革方向的總體介紹 第一章 2020年最新稅收政策與
實務(wù)
應(yīng)用解析 一、最新增值稅相關(guān)防疫優(yōu)惠政策與深度解析 二、小規(guī)模納稅人征收率階段性降低相關(guān)政策與深
楊天河
對標(biāo)一流創(chuàng)一流
實務(wù)
訓(xùn)練
對標(biāo)提升行動
對標(biāo)一流創(chuàng)一流
對標(biāo)一流創(chuàng)一流高級研修班 在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下,國務(wù)院國資委推進(jìn)對標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動,更于2019年明確以十家央企為對標(biāo)一流創(chuàng)
王勝輝
醫(yī)院非招標(biāo)采購方式、合同談判執(zhí)行
實務(wù)
操作及法律風(fēng)險防范、審計監(jiān)督管理專題研修班
醫(yī)院
衛(wèi)生系統(tǒng)
采購
合同
風(fēng)險
【課程內(nèi)容】 第一講:醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標(biāo)采購相關(guān)政策解讀及法律風(fēng)險防范 1、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》貫徹實施的重點、難點解讀; 2、《政府采購非招標(biāo)采
楊天河
創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理
實務(wù)
(培訓(xùn)+輔導(dǎo))
創(chuàng)一流戰(zhàn)略
一流戰(zhàn)略管理模式
創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理
實務(wù)
——把握戰(zhàn)略機遇、優(yōu)化布局、高速發(fā)展 當(dāng)前,眾多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識不強、戰(zhàn)略布局不優(yōu)、戰(zhàn)略機遇難把握、戰(zhàn)略管控機制欠缺等問題,往往需要戰(zhàn)術(shù)勤
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