第一節(jié) 對標學習HW公司基于業(yè)務發(fā)展的財務成長

討論：你所在的企業(yè)財務部門面臨什么挑戰(zhàn)？

一、HW公司業(yè)務簡介及業(yè)務發(fā)展歷程

二、業(yè)務增.........管理的挑戰(zhàn)

三、HW公司不同發(fā)展階段財經職能的變化

四、企業(yè)財........“三支柱”解析

第二節(jié) 數字經濟時代下的財務如何轉型

討論：財務部門面臨的挑戰(zhàn)如何應對？

一、什么是財務BP？

二、如何在一起/懂業(yè)務/提建議（促增長/控風險）

三、財務BP職能及“以客戶為中心”的財務BP文化

四、財務BP........司長期有效增長

五、如何從思........門屬性而形成端到端視野

觀看與提煉：《亮劍》中的趙剛與李云龍

觀看1、從趙剛........論“企業(yè)的財務與業(yè)務能在一起嗎？”

提煉1、從華為售前財經職能變化歷史做到“懂業(yè)務”

觀看2、從李云.........案例討論“懂業(yè)務標準是什么？”

提煉2、在企業(yè)發(fā)展和風險間尋找平衡中“提建議”

觀看3、趙剛第.......建議的？

提煉3、財務BP..........能力、項目管理能力等能力素質模型

觀看4、“趙剛和李云龍生死搭檔”是如何形成的？

提煉4、財務.........財經流程建設的固化

分享:學員財務BP實戰(zhàn)分享

第三節(jié) 企業(yè)財務BP在銷售領域如何進行實踐

一、支撐.......財務管理

二、線索價值分析及客戶信用風險管理

案例討論:如何對客戶風險進行評估？如何支撐業(yè)務“打天下”？

三、如何建立合.........程及授權體系

四、項目/產品的合同售前利潤概算及流程

五、項目/產........財經要素

案例討論：看似“完美”的合同回款條款為何失效？

六、項目/產品的合同回款條款及合同資金占用

七、項目/產品的..............

................要不要簽？

八、項目/產品型組織的內部考核與結算機制

第四節(jié)、HW公司賬務管理與體系

一、HW公司華為賬務管理的職責定位

二、HW公司華為賬務管理的范圍：

三、HW公司.........組織結構

第五節(jié) 項目/產品交易核算如何為真實性負責

一、怎樣才能追求高質量的財報

1、會計政策...........、落地與布道

2、綜合解決...................

......................團準則與當地會計準則的差異 

OTC流程案例：HW賬務交易核算的差異管理實踐

二、如何才能追求高效的流程運作

1、數據.....控大壩

2、賬務流程建設

3、HW賬......系統(tǒng)

案例討論：企業(yè)賬務核算流程與業(yè)務流程的融合

第六節(jié) 業(yè)務績效管理的分層分級多維度數據的管理與核算

一、HW的管理核算體系

二、HW多........COA（chart of account）

三、HW的責..........及其報告

案例討論：分產品的銷售合同組合拆分

總結：