如果請您評估任正非的華為公司“值多少錢？”您的評估是1萬億？5萬元？如果請您評估王健林的萬達商管公司“值多少錢？”您的評估是1000億？還是100億元？還是10億元？王健林為何喪失了對萬達商管公司的“
產業(yè)園區(qū)產業(yè)地產正處在一個轉折的時代，光鮮與隱疾同在，精彩與迷茫并存。如何才能實現盈利目標？如何快速達到收支平衡？經濟效益與財務利潤怎樣統(tǒng)籌兼顧？資產管理與資本經營怎樣同步同趨？一系列的財務管理難題擺
通過對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經營活動將資本轉化為有競爭力的產品或服務，實
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通過對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經營活動將資本轉化為有競爭力的產品或服務，實
課程從甲方暨建設方的角度，主要解決內部審計實務與工作流程中需要特殊關注的問題，重點對施工項目內部審計實踐方面熱點進行解析，為學員提供內部審計實務工作應對工具；明確如何結合項目自身的特點，建立適合的內部
課程主要從乙方的角度，解決內部審計實務與工作流程中需要特殊關注的風險問題，重點對施工企業(yè)（項目）內部審計實踐方面的風險進行解析，為學員提供內部審計實務的應對方法；明確如何結合企業(yè)（項目）自身的特點，建
在企業(yè)具體的內控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內控，成為企業(yè)內控建設面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現金流入卻沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有
歲末時又到了標桿企業(yè)制定新一年經營計劃與預算的時候了，各個企業(yè)都會加強成本費用的精細化管理，也都會千方百計減少浪費、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購推特前后的變化：成本降60%，代碼量降
課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強的管理職責與職責定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進行項目的財務管理，怎樣把控項目的財務管控體系。通過課程學習，收益如下：1、夯實工程項
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