隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴(yán)，國有企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過程中，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，成為企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的普遍難題。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不僅是
集團(tuán)型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點(diǎn)，那么集團(tuán)企業(yè)怎樣才能以財(cái)務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢？怎樣做到業(yè)財(cái)融合與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢？推動(dòng)司庫系統(tǒng)效能提升的有效途徑有哪些呢？怎
在建筑業(yè)嚴(yán)峻的宏觀形勢與不樂觀的發(fā)展趨勢下，工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證；材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保障；材料管理是降低工程成本
“掩飾企業(yè)真實(shí)狀況，不如實(shí)向會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供有關(guān)情況和資料，或者與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)串通作假的”，將會(huì)被開除！這是什么規(guī)定？2
課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量；打破財(cái)務(wù)人跨部門溝通壁壘，掌
隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴(yán)，企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過程中，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，成為企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的普遍難題。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)
在新的形勢下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢可付？為何項(xiàng)目資金結(jié)算進(jìn)度較慢，應(yīng)收款
煙臺百潤置業(yè)（煙臺萬林）舉報(bào)郁亮操控萬科偷逃稅款（資料來源于微信公眾號） 隱匿收入的手段主要有：1、低價(jià)銷售或直接“贈(zèng)送”車庫、車位、小棚，將錢從項(xiàng)目公司洗出。2、“以房抵債”不做銷售處理，隱匿應(yīng)稅收
通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合
通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合
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