前言： 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 從經(jīng)營(yíng)的角度發(fā)掘利潤(rùn)表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略的角..........表：家底“有
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)層次 第三階段“發(fā)展階段”：區(qū)域配套
前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中的核心運(yùn)用 一、增值稅及稅金附加的核心運(yùn)用 二、土地增值稅的的核心運(yùn)用 三、企業(yè)所得稅的的核心運(yùn)用 四、契稅的的核心運(yùn)用 五、印花稅的核心運(yùn)用 六、房產(chǎn)稅的
引子 第一節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)的種類與及其選擇的要點(diǎn) 一、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購(gòu)與資本并購(gòu)的異同點(diǎn) 案例：領(lǐng)*為何能以26%的折價(jià)買(mǎi)下萬(wàn)*旗
引子： 第一節(jié) 新《會(huì)計(jì)法》九大方面的核心修訂與解析 一、新增“利用現(xiàn)代化信息手段開(kāi)展會(huì)計(jì)工作條款” 二、增加了“對(duì)會(huì)計(jì)信息............要求” 三、新增“將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度納入內(nèi)部控制管
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃金三標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)則 四、項(xiàng)目管理的核
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的兩級(jí)管控 四、建筑..
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中挖掘盈利的價(jià)值 二、房地產(chǎn)項(xiàng).............動(dòng)態(tài)管理路線 三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)兩大業(yè)務(wù)類型的財(cái)務(wù)管
引子： 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思維 一、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與投資的回報(bào)率 五、商業(yè)項(xiàng).........的實(shí)質(zhì) 六、商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作用 四、如何把握好內(nèi)審在企業(yè)管理中參
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
