引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的兩級(jí)管控 四、建筑..
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中挖掘盈利的價(jià)值 二、房地產(chǎn)項(xiàng).............動(dòng)態(tài)管理路線(xiàn) 三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)兩大業(yè)務(wù)類(lèi)型的財(cái)務(wù)管
引子： 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思維 一、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與投資的回報(bào)率 五、商業(yè)項(xiàng).........的實(shí)質(zhì) 六、商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作用 四、如何把握好內(nèi)審在企業(yè)管理中參
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問(wèn)題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人：做到了哪個(gè)段位？ 四、財(cái)務(wù)管理與業(yè)
引子： 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤(pán)活的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)影響和策略 一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下存量資產(chǎn)盤(pán)活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤(pán)活的市場(chǎng)趨勢(shì)與未來(lái)把握 三、存量資產(chǎn)的分...........握 四、存量資產(chǎn)
引子（含案例） 第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分的四個(gè)條件 二、建立靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營(yíng)組織 三、商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目各個(gè)算賬經(jīng)
引子（含案例） 第一節(jié) 如何構(gòu)建算賬經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單元組織 一、算賬經(jīng)營(yíng).........的四個(gè)條件 二、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的算賬經(jīng)營(yíng)組織 三、各個(gè)算賬經(jīng).....之間的關(guān)系 第二節(jié) 如何劃分算賬經(jīng)營(yíng)
引子（含案例） 第一節(jié) 新形勢(shì)下管理者要具備的的財(cái)務(wù)思維--項(xiàng)目財(cái)務(wù)思維 一、管理者在產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么? 二、管理者如何在管理.......因素? 三、項(xiàng)目與企業(yè)投資回報(bào)率最大
引子： 第一節(jié) AIGC賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心需求 一、AIGC是企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域革新的新機(jī)遇 二、AIGC應(yīng)......有哪些 三、AIGC技術(shù)的潛力有多大多深 四、AIGC發(fā)展趨勢(shì)是什么 第二節(jié) A
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