引子：以利潤為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本”管控體系 二、以利潤導(dǎo)為向下項(xiàng)目全
第一節(jié) 怎樣精準(zhǔn)分析評價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強(qiáng)帶來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后 二、資金管理.........斷點(diǎn) 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四、司庫建設(shè)的發(fā)展方向與市場趨勢 五、
引子：《處分條例》的出臺背景 第一節(jié) 《處分條例》具有的三大顯著特征是哪些 一、處分條例適用的人員與適用的企業(yè)類型范圍廣 二、處分條............較長 三、處分條例的行為界定非常的細(xì) 第二
引子 第一節(jié) 商業(yè)承兌匯票與五大特點(diǎn)是哪些 一、商業(yè)承兌匯票的付款期限 二、商業(yè)............與自匯期 三、商業(yè)承兌匯票是否可以背書 四、未到期........以申請貼現(xiàn) 五、商業(yè)承兌匯票
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)稅務(wù)籌劃的合理合法“多點(diǎn)通” 一、企業(yè)納稅.........的合理籌劃 二、企業(yè)稅收合理籌劃的特點(diǎn)和目標(biāo) 三、企業(yè)稅.........核心思路 四、企業(yè)稅收合理籌劃的技術(shù)
引子 第一節(jié) 如何加強(qiáng)銀行賬戶的統(tǒng)一與集中的管理 一、為何將銀行賬戶的開立/變更/注銷納入統(tǒng)一管控 二、如何實(shí)施........系統(tǒng)臺賬的管理 三、建立銀行賬戶的開立標(biāo)準(zhǔn)與合作銀行的準(zhǔn)入名單 四、怎
第一章 非財(cái)人員要掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬規(guī)則 一、非財(cái)人員必須要了解的目前面臨的市場狀況 二、非財(cái)人員要掌..........務(wù)因素有哪些 三、非財(cái)人員要掌握的財(cái)務(wù)管理與資金流運(yùn)作規(guī)則 四、招投
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的管理 一、項(xiàng)目的會計(jì)核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時會計(jì)準(zhǔn)則的遵守 .........
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機(jī)制 二、財(cái)務(wù)BP績效：.......期有效增長 三、財(cái)務(wù)BP“角度”：看企業(yè)經(jīng)營的
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的管理之道及供應(yīng)鏈金融 一、供..........其管理方法 二、企業(yè)供應(yīng)鏈的管理及其擴(kuò)展 三、商品創(chuàng)造價(jià)值的五大經(jīng)濟(jì)活動及其關(guān)系 四、供應(yīng)鏈.......本質(zhì)是哪些 五、供應(yīng)鏈金融的
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