引子（含案例） 第一節(jié) 新形勢下管理者要具備的的財務(wù)思維--項目財務(wù)思維 一、管理者在產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理運營中財務(wù)管理的責任是什么? 二、管理者如何在管理.......因素? 三、項目與企業(yè)投資回報率最大
引子： 第一節(jié) AIGC賦能企業(yè)財務(wù)管理的核心需求 一、AIGC是企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域革新的新機遇 二、AIGC應(yīng)......有哪些 三、AIGC技術(shù)的潛力有多大多深 四、AIGC發(fā)展趨勢是什么 第二節(jié) A
引子 第一章 電力投資項目的周期與項目管理的核心框架 一、電力投資項目建設(shè)周期管理的核心框架 案例1：某電力投資項目是如何實施八段法的 二、電力投資項目管理組織結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化 案例2：某電力.....
引子（全程穿插標桿物流企業(yè)的能力對比分析） 第一節(jié) 如何通過財務(wù)報表透視物流企業(yè)利潤增長點 一、經(jīng)濟壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認識大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)運營信息的縮影 三、深刻理解....
前言：商業(yè)資管的“核心盈利”模式 第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財管理者的財務(wù)管理工具 一、企業(yè)的經(jīng)營管理.........緊密關(guān)系 二、從管理的角度認識利潤表“臉面好不好” 三、從戰(zhàn)術(shù)的角度認識現(xiàn)金流量表
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準“年度財務(wù)目標”的項目全生命周期財務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準“.........&價值鏈”相互協(xié)同體
引子：以利潤為導向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導..........與五大成本”管控體系 二、以利潤導為向下項目全
第一節(jié) 怎樣精準分析評價企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強帶來風險預警滯后 二、資金管理.........斷點 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四、司庫建設(shè)的發(fā)展方向與市場趨勢 五、
引子：《處分條例》的出臺背景 第一節(jié) 《處分條例》具有的三大顯著特征是哪些 一、處分條例適用的人員與適用的企業(yè)類型范圍廣 二、處分條............較長 三、處分條例的行為界定非常的細 第二
引子 第一節(jié) 商業(yè)承兌匯票與五大特點是哪些 一、商業(yè)承兌匯票的付款期限 二、商業(yè)............與自匯期 三、商業(yè)承兌匯票是否可以背書 四、未到期........以申請貼現(xiàn) 五、商業(yè)承兌匯票
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
