引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)稅務(wù)籌劃的合理合法“多點(diǎn)通” 一、企業(yè)納稅.........的合理籌劃 二、企業(yè)稅收合理籌劃的特點(diǎn)和目標(biāo) 三、企業(yè)稅.........核心思路 四、企業(yè)稅收合理籌劃的技術(shù)
引子 第一節(jié) 如何加強(qiáng)銀行賬戶的統(tǒng)一與集中的管理 一、為何將銀行賬戶的開立/變更/注銷納入統(tǒng)一管控 二、如何實(shí)施........系統(tǒng)臺(tái)賬的管理 三、建立銀行賬戶的開立標(biāo)準(zhǔn)與合作銀行的準(zhǔn)入名單 四、怎
第一章 非財(cái)人員要掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬規(guī)則 一、非財(cái)人員必須要了解的目前面臨的市場(chǎng)狀況 二、非財(cái)人員要掌..........務(wù)因素有哪些 三、非財(cái)人員要掌握的財(cái)務(wù)管理與資金流運(yùn)作規(guī)則 四、招投
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的管理 一、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的遵守 .........
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&流程機(jī)制 二、財(cái)務(wù)BP績(jī)效：.......期有效增長(zhǎng) 三、財(cái)務(wù)BP“角度”：看企業(yè)經(jīng)營的
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的管理之道及供應(yīng)鏈金融 一、供..........其管理方法 二、企業(yè)供應(yīng)鏈的管理及其擴(kuò)展 三、商品創(chuàng)造價(jià)值的五大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其關(guān)系 四、供應(yīng)鏈.......本質(zhì)是哪些 五、供應(yīng)鏈金融的
引子 第一節(jié) 從稅務(wù)的角度評(píng)估企業(yè)（集團(tuán)企業(yè)）的性質(zhì)與商業(yè)目的 一、不同企業(yè)性質(zhì)與不同商業(yè)目的要有不同的稅務(wù)架構(gòu) 一、短期..............................務(wù)架構(gòu) 二、做大
引之 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)與實(shí)務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項(xiàng)目的資金并防范風(fēng)險(xiǎn) 二、如何合理............嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣規(guī)范項(xiàng)目的核算與控制建設(shè)的成本投入
引子： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目物資核算分析與管理中出現(xiàn)的問題 一、業(yè)務(wù)部門與物資部門的“融合/監(jiān)督”的五大類問題 二、工程.........存在哪些問題 三、工程物資在“招標(biāo)”過程中會(huì)存在哪些問題 五、工
課前案例： 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&流程機(jī)制 二、財(cái)務(wù)BP績(jī)效：如何支撐公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng) 三、財(cái)務(wù)BP“角度”：看
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