引子：精益成本管控體系 “1”個核心的支撐 第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益成本管控的內(nèi)涵有哪些 一、如何樹立全員成本管理控的意識 二、企業(yè)所...........都需要進(jìn)行成本管控 三、成本管控如何從單一
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項(xiàng)目............其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的階段劃分與周期管理 四、項(xiàng)目管..
引子： 第一節(jié) 金稅四期&數(shù)電發(fā)票背景下稅收征管新變化與風(fēng)險(xiǎn) 一、金稅三期向金稅四期的主要監(jiān)管功能的變化 二、數(shù)電發(fā)票對發(fā)...........&發(fā)票驗(yàn)證&發(fā)票丟失的新變化
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的“三金質(zhì)量”如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的“三金資。。。。。。征有哪些 二、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”五大安全性的自我質(zhì)量分析 三、建筑企業(yè)“三金....
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建工企業(yè)（項(xiàng)目）管理者要具備的財(cái)務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”的責(zé)任 二、企業(yè)（項(xiàng)目）如何才能做到回報(bào)率最大化 三、各職能部門.......
引子：“小企業(yè)”引出的“大道理” 第一節(jié) 集團(tuán)性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展方向與路徑進(jìn)行清晰的定位 二、價值引領(lǐng).........標(biāo)進(jìn)行市場化的標(biāo)準(zhǔn) 三、組織的.....
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析 一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的風(fēng)險(xiǎn)定位是什么 四、集團(tuán)性現(xiàn)金流管理
引子: 第一節(jié) 國企資產(chǎn)租賃和業(yè)務(wù)承包管理總體政策如何尊從 二、資產(chǎn)租賃的資產(chǎn)范圍與承租方及其租賃時間如何 三、經(jīng)營業(yè)務(wù)承包的。。。。。。業(yè)務(wù)范圍與承包方范圍及其承包金 四、企業(yè)自行決定租賃（承包）
第一章 如何巧用酒店業(yè)GOP財(cái)務(wù)分析導(dǎo)航儀 第一節(jié) 酒店業(yè)所有者與經(jīng)營者的財(cái)務(wù)目標(biāo) 一、酒店業(yè)的成長軌跡與盈利模式 二、酒店業(yè)財(cái)務(wù)。。。。。。目標(biāo) 三、制定酒店財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)條件 四、業(yè)主方與管
引子（含案例） 第一節(jié) 為何非財(cái)管理者要用財(cái)務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向 一、公司的經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是什么 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理...........是什么 三、企業(yè)的經(jīng)營.......理的緊密關(guān)系 四
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