第一章 非財人員要掌握的企業(yè)財務管理沙盤模擬規(guī)則 一、非財人員必須要了解的目前面臨的市場狀況 二、非財人員要掌..........務因素有哪些 三、非財人員要掌握的財務管理與資金流運作規(guī)則 四、招投
引之 第一節(jié) 多工程建設項目財務核算與監(jiān)督的管理 一、項目的會計核算及預算如何做到閉環(huán)管理 二、財務BP在項...........管理職能 三、在建工程轉固定資產時會計準則的遵守 .........
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人及其組織架構轉變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務BP績效：.......期有效增長 三、財務BP“角度”：看企業(yè)經營的
第一節(jié) 供應鏈的管理之道及供應鏈金融 一、供..........其管理方法 二、企業(yè)供應鏈的管理及其擴展 三、商品創(chuàng)造價值的五大經濟活動及其關系 四、供應鏈.......本質是哪些 五、供應鏈金融的
引子 第一節(jié) 從稅務的角度評估企業(yè)（集團企業(yè)）的性質與商業(yè)目的 一、不同企業(yè)性質與不同商業(yè)目的要有不同的稅務架構 一、短期..............................務架構 二、做大
引之 第一節(jié) 項目建設期間財務管理的主要任務與實務工作 一、如何依法籌集和使用建設項目的資金并防范風險 二、如何合理............嚴格執(zhí)行預算 三、怎樣規(guī)范項目的核算與控制建設的成本投入
引子： 第一節(jié) 工程項目物資核算分析與管理中出現的問題 一、業(yè)務部門與物資部門的“融合/監(jiān)督”的五大類問題 二、工程.........存在哪些問題 三、工程物資在“招標”過程中會存在哪些問題 五、工
課前案例： 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人暨組織架構轉變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務BP績效：如何支撐公司長期有效增長 三、財務BP“角度”：看
前言： 第一節(jié) 對上市公司必須要進行六大方面的財務監(jiān)管 一、利潤質量：主業(yè)的貢獻程度/成長速度/發(fā)展質量 二、現金流水平：........務償還率/盈余分紅率 三、資產質...........經營資
前言： 第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預算與管控體系構建 一、如何樹立園區(qū)的租金預算目標 二、租金預..........同管理 三、租金預算目標的四個維度管理 四、怎樣......預算目標 五、現金
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
