引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)...........及其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的階段劃分與周期管理 四、項(xiàng)目管理的成
第一章 優(yōu)化國(guó)資布局盤活存量資產(chǎn)的政策與形勢(shì) 一、新加坡國(guó)資的淡馬錫模式及運(yùn)用的借鑒 二、國(guó)有企業(yè).........的新形勢(shì)與新要求 三、五大路徑.....活企業(yè)的存量資產(chǎn) 四、如何優(yōu)化國(guó)資布局與加
引之(穿插指定項(xiàng)目投資的EXCEL資料，需學(xué)員帶電腦全程演練) 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 案例1：財(cái)務(wù)在企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格調(diào)整項(xiàng)目中的
引子 第一章 企業(yè)組織的六大類型及財(cái)稅法務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)前期管理 一、六大企業(yè)組織形式：在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大企業(yè)組織形式：在“協(xié)議/章程”方面的區(qū)別 三、六大企業(yè)組織形式：在“法人資格”方面的
【培訓(xùn)時(shí)間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈核心體系 第一章 從萬(wàn)物云&碧桂園服務(wù)&
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價(jià)值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營(yíng)管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏的“人單合一”；華為任正非的“高質(zhì)量
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一篇 上市公司三會(huì)一層組織體系與治理結(jié)構(gòu)解析 第一節(jié) 上市股東大會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析 一、股東的...........哪些 二、股東大會(huì)權(quán)限及其運(yùn)用 三、股
前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈核心體系 第一章 從萬(wàn)物云&碧桂園服務(wù)&萬(wàn)達(dá)商管對(duì)比看發(fā)展趨勢(shì)/方向 一、規(guī)模派：“碧桂園服務(wù)”為代表的發(fā)展趨勢(shì)/方向 二、科技派：“萬(wàn)物云”為代表的發(fā)
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理的政策脈絡(luò) 三、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點(diǎn)
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險(xiǎn)管理&內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合
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