引子（案例引導(dǎo)） 第一章 內(nèi)部審計(jì)定位與內(nèi)審人員成長及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、內(nèi)部審計(jì).............構(gòu)的位置 二、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色和職能 三、內(nèi)審成..........些才能與技能 四、
引子 第一章 集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流及營運(yùn)資本管理核心 一、不同行業(yè)企業(yè)現(xiàn)..........的核心與內(nèi)涵 二、本行業(yè)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理最優(yōu)組織架構(gòu) 三、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)的角色與定位 四、現(xiàn)金流管
引之：頭部企業(yè)老板對財(cái)務(wù)的“定位與要求” 第一章 智能時(shí)代下財(cái)務(wù)如何“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)造更大的價(jià)值” 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心 一、財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)化序需要向“三支柱”轉(zhuǎn)型 二、財(cái)務(wù)的
引之：任正非對華為財(cái)經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點(diǎn)”戰(zhàn)略導(dǎo)向下對財(cái)經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護(hù)城河 二、如何做到30多年年均復(fù)合增長率達(dá)到15%以上 三、華為戰(zhàn)略規(guī)......
課前案例（標(biāo)桿企業(yè)老總對業(yè)財(cái)融合的“以始為終”） 第一章 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長 一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù).............起”？ 二、懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)BP的
引子（穿插不同的案例） 第一章 財(cái)務(wù)分析與管理如何提升企業(yè)的經(jīng)營成果 一、如何在財(cái)務(wù)管理中挖掘經(jīng)營價(jià)值的驅(qū)動因素？ 三、項(xiàng)目投資...............關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？ 四、房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理
引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財(cái)務(wù)管理工具把握經(jīng)營”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維 二、公司經(jīng)營.............目標(biāo)是什么 三、企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的緊密關(guān)系
引子 第一章 充分認(rèn)識企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系 一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的互為鉤稽關(guān)系 二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)............為鉤稽關(guān)系 三、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的互為鉤稽關(guān)系 第二
引子 ：目前的土地市場 第一節(jié) 房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷 一、全國房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控新政匯總與解析 二、全國市場的房地產(chǎn)市場走勢 三、長三角,.........場走勢 四、大灣區(qū)的房地產(chǎn)市場走
引子：現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”案例 第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營模式與現(xiàn)金流管理的“互動關(guān)系” 一、企業(yè)經(jīng)營&投資&籌資等三大現(xiàn)金流的關(guān)系 二、企業(yè)不同業(yè)務(wù)對..........不同影響 三、
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