引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財務管理工具把握經(jīng)營”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的財務管理思維 二、公司經(jīng)營.............目標是什么 三、企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)財務管理的緊密關(guān)系
引子 第一章 充分認識企業(yè)三大財務報表之間的鉤稽關(guān)系 一、利潤表與資產(chǎn)負債表之間的互為鉤稽關(guān)系 二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)............為鉤稽關(guān)系 三、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的互為鉤稽關(guān)系 第二
引子 ：目前的土地市場 第一節(jié) 房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷 一、全國房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控新政匯總與解析 二、全國市場的房地產(chǎn)市場走勢 三、長三角,.........場走勢 四、大灣區(qū)的房地產(chǎn)市場走
引子：現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”案例 第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營模式與現(xiàn)金流管理的“互動關(guān)系” 一、企業(yè)經(jīng)營&投資&籌資等三大現(xiàn)金流的關(guān)系 二、企業(yè)不同業(yè)務對..........不同影響 三、
前言：稅務政策總體介紹 第一章 海南自由貿(mào)易港稅收制度與優(yōu)惠政策設計原則解析 一、“零關(guān)稅”：全島封關(guān)運作前與全島封關(guān)運作簡并稅制后 二、“低稅率”：............競爭力的所得稅 三、“簡
課前案例：企業(yè)老總對財務會計轉(zhuǎn)型財務BP的“以始為終” 第一章 數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務人如何轉(zhuǎn)型財務BP 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓業(yè)務與財務的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標 二、企業(yè)推行............的核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務與財務人：做到了哪個段位？ 四、財務
引子：港珠澳大橋項目的預算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務鏈及價值鏈”責任 二、工程項目的財務管控中管理層(者)應
引子： 第一章 從財務分析到經(jīng)營分析分析如何推動業(yè)務的改善 一、企業(yè)的經(jīng)營分析與財務分析的異同 二、企業(yè)經(jīng)營................... 三、推動企業(yè)經(jīng)營分析的三大關(guān)鍵步驟 四、如何排..
引子: 第一章 房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷 一、全國房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控新政匯總與解析 二、全國市場的房地產(chǎn)市場走勢 三、長三角的房地產(chǎn)市場走勢 四、大灣區(qū)的房地產(chǎn)市場走勢 第二章 當前房地產(chǎn)行業(yè)
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