引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)采購人員需要掌握的財務知識 一、企業(yè)管理者為何要具備財務管理的思維 二、企業(yè)采購活..........營管理的關系 二、企業(yè)采購人員必備哪些財務管理知識 第二節(jié) 采購業(yè)務
第一節(jié) 在香港注冊公司有哪些優(yōu)勢與好處 一、國際大都市+國..........最佳營商地 二、銀行、石油、保險等行業(yè)之外無行業(yè)限制 三、地域來源原......+稅負成本低 四、全球最自由的商貿(mào)港+進
引子 第一節(jié) 企業(yè)財務風險評估和財務風險管理手段升級 一、對企業(yè)的內(nèi)外...........的經(jīng)營目標進行分析 二、對各個業(yè)務流程進行分析（環(huán)境-à目標-à-風險) 三、投資項目面臨的風險與要點解析
第一章 年度財務分析的準備與報告內(nèi)容及格式要求 一、領導/老板：對財務提交的年度財務分析滿意嗎 二、財務分析：要...........預見未來”的本事 三、搭建適合的年度財務分析思維與邏輯 四、做好
引子（案例引導） 第一章 內(nèi)部審計定位與內(nèi)審人員成長及團隊建設 一、內(nèi)部審計.............構(gòu)的位置 二、內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的角色和職能 三、內(nèi)審成..........些才能與技能 四、
引子 第一章 集團型企業(yè)現(xiàn)金流及營運資本管理核心 一、不同行業(yè)企業(yè)現(xiàn)..........的核心與內(nèi)涵 二、本行業(yè)集團企業(yè)現(xiàn)金流管理最優(yōu)組織架構(gòu) 三、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團的角色與定位 四、現(xiàn)金流管
引之：頭部企業(yè)老板對財務的“定位與要求” 第一章 智能時代下財務如何“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)造更大的價值” 第一節(jié) 企業(yè)財務的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心 一、財務的組織體系優(yōu)化序需要向“三支柱”轉(zhuǎn)型 二、財務的
引之：任正非對華為財經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術高點”戰(zhàn)略導向下對財經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術的護城河 二、如何做到30多年年均復合增長率達到15%以上 三、華為戰(zhàn)略規(guī)......
課前案例（標桿企業(yè)老總對業(yè)財融合的“以始為終”） 第一章 財務如何與業(yè)務“在一起&懂業(yè)務&提建議”促增長 一、財務與業(yè)務.............起”？ 二、懂業(yè)務的基礎：財務BP的
引子（穿插不同的案例） 第一章 財務分析與管理如何提升企業(yè)的經(jīng)營成果 一、如何在財務管理中挖掘經(jīng)營價值的驅(qū)動因素？ 三、項目投資...............關聯(lián)關系是什么？ 四、房地產(chǎn)開發(fā)財務管理
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