前言：稅務(wù)政策總體介紹 第一章 海南自由貿(mào)易港稅收制度與優(yōu)惠政策設(shè)計(jì)原則解析 一、“零關(guān)稅”：全島封關(guān)運(yùn)作前與全島封關(guān)運(yùn)作簡(jiǎn)并稅制后 二、“低稅率”：............競(jìng)爭(zhēng)力的所得稅 三、“簡(jiǎn)
課前案例：企業(yè)老總對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的“以始為終” 第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)人如何轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行............的核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人：做到了哪個(gè)段位？ 四、財(cái)務(wù)
引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控中管理層(者)應(yīng)
引子： 第一章 從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析分析如何推動(dòng)業(yè)務(wù)的改善 一、企業(yè)的經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的異同 二、企業(yè)經(jīng)營................... 三、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營分析的三大關(guān)鍵步驟 四、如何排..
引子: 第一章 房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢(shì)判斷 一、全國房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控新政匯總與解析 二、全國市場(chǎng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì) 三、長三角的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì) 四、大灣區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì) 第二章 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)
第一章 業(yè)財(cái)融合如何才能讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行業(yè)............核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)人：做到了哪個(gè)段位？ 四、業(yè)財(cái)融合：......
引之(穿插大量的案例及分析評(píng)估) 第一章 新環(huán)境下的開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測(cè)算思路是什么？ 一、驗(yàn)證市場(chǎng)、操作與財(cái)務(wù)上的可行可信 二、開...........&資金安全 三、通過靜態(tài)測(cè)算&動(dòng)
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)中高級(jí)管要具備的新時(shí)代的財(cái)務(wù)思維 一、中高級(jí)管理者在房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？ 二、中高級(jí)管理............價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？ 三、新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的盈利模
前言1：財(cái)務(wù)人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2：財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行“無縫的承接” 第一章 成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力 一、成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理/CFO應(yīng)具有哪些專業(yè)技術(shù)能力 二
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