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非財講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)
非財
人員的財務(wù)管理能力沙盤模擬實戰(zhàn)演練》
非財
人員
財務(wù)沙盤
第一章
非財
人員要掌握的企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬規(guī)則 一、
非財
人員必須要了解的目前面臨的市場狀況 二、
非財
人員要掌..........務(wù)因素有哪些 三、
非財
人員要掌握
許愿
許愿老師的《企業(yè)
非財
經(jīng)理之財務(wù)管理思維構(gòu)建與管理能力提升》課程
非財
引子(含案例) 第一節(jié) 為何
非財
管理者要用財務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向 一、公司的經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是什么 二、企業(yè)的財務(wù)管理...........是什么 三、企業(yè)
許愿
許愿老師的《企業(yè)
非財
(供應(yīng)鏈)人員之財務(wù)管理暨業(yè)財融合能力提升》課綱
非財
采購人員
非財
供應(yīng)鏈
非財
引子(含案例) 第一節(jié) 企業(yè)采購人員需要掌握的財務(wù)知識 一、企業(yè)管理者為何要具備財務(wù)管理的思維 二、企業(yè)采購活..........營管理的關(guān)系 二、企業(yè)采購人員必
許愿
許愿老師的《企業(yè)
非財
管理者之財務(wù)管理與業(yè)財融合能力提升》課程
非財
業(yè)財融合
經(jīng)營能力
引子(含案例) 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財務(wù)管理工具把握經(jīng)營”? 一、為什么需要掌握企業(yè)的財務(wù)管理思維 二、公司經(jīng)營.............目標(biāo)是什么 三、企
許愿
許愿老師的《新時代房開企業(yè)
非財
管理之財務(wù)管理新思維新能力提升》課程
房企
非財
財務(wù)管理新思維
財務(wù)管理新能力
引子(含案例) 第一章 房開企業(yè)中高級管要具備的新時代的財務(wù)思維 一、中高級管理者在房開項目財務(wù)管理的責(zé)任是什么? 二、中高級管理............價值的驅(qū)
霍振先
非財
務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
財務(wù)管理
財務(wù)經(jīng)理
非財
非財
務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 第一部分 財務(wù)管理在企業(yè)的價值體現(xiàn) 一、
非財
務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)財務(wù)的必要性及財務(wù)管理的內(nèi)涵 二、財務(wù)管理的目標(biāo) 三、
非財
務(wù)人員要了解的會計重要名詞
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財務(wù)管理思維構(gòu)建與預(yù)算管理能力提升》課程課綱(2天A版)
制造企業(yè)
非財
中基層
非財
中基層預(yù)算
預(yù)算管理
引子(含案例) 第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力? 一、財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配? 二、從中基層管理人員的角度如何理解企
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)
非財
管理人員之財稅融投管理與風(fēng)險控制之道》課綱
集團企業(yè)
非財
管理
非財
財稅
融投
投融
引子: 第一節(jié) 企業(yè)
非財
高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企............及價值鏈”的責(zé)任? 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化? 三、各職能
《技能人才評價質(zhì)量督導(dǎo)員管理》?
質(zhì)量督導(dǎo)員
內(nèi)部質(zhì)量督導(dǎo)員
外部質(zhì)量督導(dǎo)員
《技能人才評價質(zhì)量督導(dǎo)員管理》 · 質(zhì)量督導(dǎo)體系:解讀技能人才評價質(zhì)量督導(dǎo)制度的政策依據(jù)、目的意義,以及督導(dǎo)工作在保障評價質(zhì)量、維護評價秩序中的重要作用,明確質(zhì)量
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)/項目全生命周期現(xiàn)金流管理實務(wù)與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項目資金
現(xiàn)金流
工程項目現(xiàn)金流
引之:分組對抗---項目全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明 第一部分:項目全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建 一、建筑工程項目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應(yīng)
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