引子:房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷 第一章 近期外部環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的四大影響 一、銷售單價與租賃價格雙雙下降 二、材料物資及勞動力的短缺或不暢 三、企業(yè)拿地、并購、擴張等投資受阻 四、企
引之(全程穿插一個項目案例Excel學(xué)員帶電腦練習(xí)) 第一章 新經(jīng)濟環(huán)境下f地產(chǎn)開發(fā)項目稅負(fù)與利潤的測算思路 一、項目稅負(fù)與利潤測算的目的：驗證市場、操作與財務(wù)嗎？ 二、低利潤項目開發(fā)商最關(guān)心的是利
案例：全程穿插相應(yīng)的案例 第一章 固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)濟效益與審計內(nèi)容 一、固定資產(chǎn)投資項目的五大經(jīng)濟活動特點 二、固定資產(chǎn).........審計的核心內(nèi)容 三、固定資產(chǎn)投資項目效益審計的五大因素 第
前言1：財務(wù)人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2：財務(wù)部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進行“無縫的承接” 第一章 成功的財務(wù)經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力 一、成功的財.......哪些專業(yè)技術(shù)能力 二、具備
第一篇 基于華為財經(jīng)體系的財務(wù)管理與價值體現(xiàn)是哪些？ 問題：所在的企業(yè)財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？ 一、業(yè)務(wù)增長對華為公司財務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..............展的歷匹配 三、華為公司不同
前言：管理會計的落地實務(wù)暨業(yè)務(wù)與財務(wù)如何“融合”？ 一、企業(yè)角度：業(yè)財融合應(yīng)關(guān)注七個方面 二、財務(wù)角度：推進業(yè)財融合應(yīng)樹立“五大抓手” 三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷深化促進“業(yè)財融合” 四、落地重點：
引子 ： 第一節(jié) 直接開發(fā)用地拿地渠道與財務(wù)關(guān)注點 一、一級土地（出讓方式）與財務(wù)關(guān)注點 二、二級土地操作方式、流程與財務(wù)關(guān)注點 三、二級土地（在建工程轉(zhuǎn)讓）與財務(wù)關(guān)注點 四、二級土地（司法拍賣）與
引子（結(jié)算風(fēng)險管理案例） 第一章 工程項目管理中的資金收支及管控總括 一、項目總包墊資..............源與管控籌措 二、工程項目的4點“到款”管理 三、工程項目的資金“收入”預(yù)計與管理
引子（含案例） 第一章 最近一段時期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷 一、最近一段時期“政策端”梳理暨未來走勢判斷 二、最近一段時期“金融端”梳理暨未來走勢判斷 一、最近一段時期“........
引子：房開企業(yè)財務(wù)管理者要具備的財務(wù)思維與模式 第一章 實操案例解析標(biāo)桿企業(yè)項目投資財務(wù)評價與決策運用 第一節(jié) 項目投資的靜態(tài)財務(wù)評價與決策的運用 一、貨地比的............用 二、毛利率
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