【課程大綱】： 案例1：為何“家在上海已交房產(chǎn)稅6年還想買房” 開篇2：近年來提及房地產(chǎn)稅試點政策梳理與解析 第一節(jié) 房地產(chǎn)稅試點的原因與必要性解析 一、房地產(chǎn)稅..........稅 二、調(diào)控房地
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃 第二節(jié) 企業(yè)年度計劃目標制定與主要流
引子 第一章 物業(yè)公司收并購盡職調(diào)查的方法與盡職調(diào)查步驟簡介 一、了解目標.........初步盡調(diào) 二、制作..職調(diào)查清單 三、發(fā)出盡調(diào)清單由...供、整理、移交相關(guān)資料 四、對資料進行核查驗證
引子（國內(nèi)上市案例） 第一節(jié) 北交所設(shè)立意義暨北交所簡介 一、設(shè)立北交所有何意義 二、北交所已.........成功 三、北交所組織架構(gòu) 四、北交所.......制 五、實行注冊制 審核2個月 第二
引子 第一章 金稅四期下企業(yè)面臨的面臨哪些高風險 一、兩套帳的財務(wù)不規(guī)范的企業(yè)稅負怎樣？ 二、如何計算企業(yè)...........稅務(wù)成本？ 三、多元發(fā)展，投資、轉(zhuǎn)型或上市時稅務(wù)的坑有多深如何填？ 四
引子（含案例） 第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財務(wù)思維與怎樣的預算能力？ 一、財務(wù)預算目標與中基層管理人員的角色如何搭配？ 二、從中基層管理人員的角度如何理解企業(yè)利潤是如何產(chǎn)生的？ 三、如何...
引子： 第一章 非財管理人員要具備的項目財務(wù)控制思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”的責任？ 二、企業(yè)如何才能..............最大化？ 三、各職能部門在價值鏈與投資回報率中的
引子： 第一章 財務(wù)人員應具備的職業(yè)道德與職業(yè)操守： 第一節(jié) 財務(wù)人員的職業(yè)道德與案例解析 一、愛崗敬業(yè)的涵義與要求解析 二、熟悉法規(guī)的涵義與要求解析 三、依............析 四、客觀公正
【課程大綱】： 引子 第一節(jié) 鄭爽被追繳稅款加收滯納金并處罰款的教訓 一、對鄭爽追繳稅款、加收滯納金并處罰款共計2.99億元 二、鄭爽稅務(wù)案中罰款有的4倍有的5倍是如何確定的？ 三、鄭爽與制片...
引子（全程貫徹標桿企業(yè)相關(guān)案例） 第一節(jié) 財務(wù)部門在項目管理中的角色與定位 一、報表報表信息.......... 二、管理會計暨財務(wù)管理與控制職能 三、籌資和投資........ 第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項
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