引子（企業(yè)融資要點與技巧） 第一節(jié) 最新金融監(jiān)管政策梳理及對企業(yè)融資影響分析 一、新時代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢的根本特點 二、“增長動能”轉(zhuǎn)換背景下的金融監(jiān)管體系變遷 三、資管新規(guī)對整體金融市場與企
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略到財務(wù)中長期規(guī)劃 二、財務(wù)指標中長...........矛盾調(diào)和” 三、房地產(chǎn)的集團&區(qū)域&公司&
引子（含案例） 第一章 商業(yè)（綜合體）運營管理公司預(yù)算編制與能力提升 一、如何以數(shù)量金額的形式來反映指導(dǎo)未來一定時期的活動 二、預(yù)算管理的兩大風(fēng)險與分析 三、預(yù)算管理風(fēng)險的兩大應(yīng)對之道 第二章 如何
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企............及價值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 三、各職能.............投資回報率
引子 第一節(jié) 從業(yè)務(wù)角度解析合作開發(fā)的四大典型模式 一、房地產(chǎn)企業(yè)做大做強的三個方法之一“合作杠桿” 二、從業(yè)務(wù)角度：傳統(tǒng)模式下的合作開發(fā)模式（法人型與合伙型） 三、從四大維度看........四大
引子（案例） 第一節(jié) 企業(yè)收（被）并購必備的知識框架與流程 一、有效并購三要素與解析 二、收并購?fù)ㄓ弥R框架 三、收并......程 四、并購的三大主要類型與案例解析 第二節(jié) 物業(yè)企業(yè)的市場與擴展方
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié)、通信工程的概預(yù)算編制原理 一、通信工程的概預(yù)算的概念及作用 二、通信工程的概預(yù)算的分類 三、概預(yù)算與施工維護預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系 四、程或維護作業(yè)的概預(yù)算的編制方法 第二
【課程大綱】： 引子（含案例） （穿插：三家不同服務(wù)企業(yè)3年財務(wù)報表及指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享財務(wù)運營指標管理） 模塊一 透析財務(wù)報表發(fā)掘服務(wù)企業(yè)利潤增長點 一、 新常態(tài)下如何把
【課程大綱】： 引子 第一節(jié) 國內(nèi)土地一級開發(fā)權(quán)的獲取方式與案例解析 一、獲取土地一級開發(fā)權(quán)的方式：招標委托及案例解析 二、獲取土地一級開發(fā)權(quán)的方式：授權(quán)委托及案例解析 三、取得一級開發(fā)權(quán)的方式：收
【課程大綱】： 引子： “個稅降&社保增”是什么 第一章 “社保入稅”企業(yè)合規(guī)管理與成本管理暨籌劃 第一節(jié) 企業(yè)已進入“四全四環(huán)”的時代風(fēng)險解析 一、四全時代：全透明、全痕跡、全信用、全追責(zé)
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