案例導(dǎo)入 第一章 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維透視企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng) 第一節(jié) 總經(jīng)理如..............握企業(yè)的運(yùn)作 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 二、總經(jīng)理為什么需要掌握財(cái)務(wù)思維？ 三、公司經(jīng)......
引子： 第一章 經(jīng)營(yíng)分析如何承接戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系 一、成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集等三種戰(zhàn)略 二、演練與分析行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略 三、分析每種戰(zhàn)...........險(xiǎn) 四、領(lǐng)會(huì)每種戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)分析之
引子（帶領(lǐng)學(xué)員走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)） 第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項(xiàng)目的“利潤(rùn)” 一、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?” 二、日常工作...........程及形成的原因有哪些呢？ 三、各項(xiàng)
第一節(jié) 案例解析成立個(gè)什么樣的公司才能稅負(fù)最低利潤(rùn)最大 一、案例背景 二、成立公司的稅務(wù)政策與背景解析 三、公司設(shè)............大模式 四、不同經(jīng)營(yíng)模式下稅負(fù)分析與決策 第二節(jié) 增值稅最新
第一節(jié) 如何提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“拿地能力” 一、合理的項(xiàng)目信息來源 二、研究政.........向 三、提高土地資金的解決能力 四、前期勾....與應(yīng)對(duì)策略 五、聯(lián)合拿地.....大“坑”與防控之
引子（含案例） 第一階段 房開企業(yè)在土地拓展與拿地階段稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制 第一節(jié) 土地“招拍掛”方式實(shí)務(wù)操作與稅務(wù)處理要點(diǎn) 一、土地的招拍掛模式簡(jiǎn)介及交易結(jié)構(gòu) 二、地方政府土地返..........
第一章 何為投后管理與為何還要投后管理 第一節(jié) 投后管理動(dòng)態(tài)執(zhí)行體系與綜述 一、投后管理以及......有哪些必要性 二、投后管理動(dòng)....系兩大特點(diǎn) 第二節(jié) 投后管理所要解決哪些問題與對(duì)象 一、解
引子：三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與管理模型建立 第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理要點(diǎn) 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理的三大方法 二、財(cái)務(wù)分析與管理數(shù)據(jù)源
引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)紅指標(biāo)到底是哪一個(gè) 一、現(xiàn)金........用邏輯 二、自有資金年化回報(bào)率計(jì)算及其運(yùn)用邏輯 三、內(nèi)..........運(yùn)用邏輯 四、凈資產(chǎn)收益率暨ROE的計(jì)算及其運(yùn)用邏
引子 第一節(jié) 企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律與案例解析 案例：硅谷模式與西雅圖模式？ 一、如何掌控企業(yè)資本運(yùn)作的涵義？ 案例：企業(yè)資本運(yùn)作三大活動(dòng)與三大報(bào)表關(guān)系 二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？ 案例故事：
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