【培訓(xùn)時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務(wù)&
引子：以利潤為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏的“人單合一”；華為任正非的“高質(zhì)量
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一篇 上市公司三會一層組織體系與治理結(jié)構(gòu)解析 第一節(jié) 上市股東大會規(guī)范運作與案例解析 一、股東的...........哪些 二、股東大會權(quán)限及其運用 三、股
前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務(wù)&萬達商管對比看發(fā)展趨勢/方向 一、規(guī)模派：“碧桂園服務(wù)”為代表的發(fā)展趨勢/方向 二、科技派：“萬物云”為代表的發(fā)
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的政策脈絡(luò) 三、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險管理&內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合
前言：成功的財務(wù)總監(jiān)定位及綜合能力 財務(wù)角色定位1：預(yù)示企業(yè)將來的“財力與財運” 一、放眼未..........戰(zhàn)略規(guī)劃 二、樹立“先賺它一個億”的財務(wù)目標(biāo) 三、企業(yè)財務(wù).......僅是賺錢” 四
引子： 第一部分 企業(yè)財務(wù)分析思維與財務(wù)組織的匹配及重構(gòu) 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對財務(wù)提交的財務(wù)分析滿意嗎 二、財務(wù)分析：要..........預(yù)見未來”的本事 三、搭建適合的財務(wù)狀況的分析思維與分析邏輯
引子 第一章 企業(yè)現(xiàn)金流及營運資本管理核心 一、本行業(yè)集團企.........理最優(yōu)組織架構(gòu) 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團的角色與定位 三、現(xiàn)金流管........險管理與定位 四、行業(yè)特點與之匹配
引子 第一章 財務(wù)資金規(guī)劃如何承接企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 一、財務(wù)（資金）戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的無縫承接 二、企業(yè)財務(wù)（資..............與機會選擇 簡練：我公司財務(wù)（資金）戰(zhàn)略--SWOT的因
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