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崗位價值評估；講師課程
李大濤
崗位價值評估
薪酬管理
第一節(jié)薪酬激勵思想 一、如何激勵團(tuán)隊，打造薪酬系統(tǒng) (一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念 (二)激勵團(tuán)隊打造系統(tǒng) (三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量 二、激發(fā)動力——解決薪酬管理常見
劉家銘
《HR玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)》
數(shù)據(jù)化人力資源；
人力資源
崗位價值評估；
人力資源儀表板；
場景一 □HR：“人是第一資源”。我們做了選、用、育、留的很多事情！ □老板A：“按你這么說，是人做的工作就是你們的功勞了？” □老板B：“往海里撒了一勺鹽，就說
周洪超
職位價值評估課程大綱
職位價值評估
崗位價值評估
職位價值評估課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、
馮濤
崗位價值評估工具應(yīng)用實戰(zhàn)
薪酬管理
一、崗位價值評估模型的五種方法 1、 排序法 2、 職位分類法 3、 市場定價法 4、 標(biāo)準(zhǔn)因素計分法 5、 定制因素計分法 二、三種最常用的崗位價值評估模型 1、
丁應(yīng)紅
工作分析與崗位價值評估
非人力管理
課程大綱 第一部分 工作分析 1、為什么要做工作分析 1) 討論：為什么要做工作分析 2) 管理者經(jīng)常遇到的困惑 3) 工作中常出現(xiàn)的問題 4) 案例分析 2、什么
打造高凝聚力團(tuán)隊的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
高凝聚力團(tuán)隊是企業(yè)制勝的法寶。打造這樣的團(tuán)隊并非易事，卻有秘訣可循。共同目標(biāo)是基石。當(dāng)團(tuán)隊成員朝著一致方向發(fā)力，力量才能匯聚。就像拔河比賽，所有人勁兒往一處使，才
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