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工具與方法講師課程
劉成熙
組織變革與變革管理
工具與方法
劉成熙老師
組織變革
變革管理
工具
方法
組織變革與變革管理
工具與方法
變革管理介紹： 企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變
劉成熙
組織變革與變革管理
工具與方法
劉成熙老師
組織變革
變革管理
變革
組織變革與變革管理
工具與方法
變革管理介紹： 企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變
高韜
創(chuàng)新的創(chuàng)新-聰明企業(yè)如何利用創(chuàng)新改變世界
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新工具方法
戰(zhàn)略創(chuàng)新
目錄 第一章·································肌肉 第二章·················
陳鵬程
工作效率與管理能力提升
工作效率
管理能力
日常工作
工具方法
第一講 管理者工作目標(biāo)與規(guī)劃 一.有的放矢——目標(biāo)定義與原則 1.目管理定義\意義 2.目標(biāo)管理的四個(gè)步驟 3.目標(biāo)的種類和來源 4.目標(biāo)的制定的smart工具法
劉海民
領(lǐng)導(dǎo)力提升的
工具與方法
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力工具
領(lǐng)導(dǎo)力方法
課程時(shí)間：2天 課程收益： 1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力，明確管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 2、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的四大思維、四大問題，以及自我提升的6P 3、掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
劉海民
執(zhí)行力提升的
工具與方法
執(zhí)行力
執(zhí)行力工具
執(zhí)行力方法
課程時(shí)間：2天 課程收益： 1、掌握執(zhí)行力的核心概念，強(qiáng)化結(jié)果意識 2、提升責(zé)任感，建立100%責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識 3、掌握制定良好計(jì)劃的能力，高效達(dá)成目標(biāo) 4、掌握
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —理論、過程及案例分析2.0
項(xiàng)目管理方法
流程
實(shí)施和管控要點(diǎn)
工具與方法
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問題： 1、系統(tǒng)的簡介項(xiàng)目管理的要求、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過程管理方法； 2、識別項(xiàng)目管理過程中的組成領(lǐng)域； 3、系統(tǒng)講解各
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —工具、方法與實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0
項(xiàng)目管理方法
工具
流程及實(shí)例解析
解決實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，公司對項(xiàng)目管理過程不滿意的情況下，在能夠縮短項(xiàng)目開發(fā)周期30%，開發(fā)成本降低25%以上，項(xiàng)目質(zhì)量得到大幅提升，保證
李延罡
項(xiàng)目管理工具方法
房地產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
階段一：項(xiàng)目管理工具與圖表概述 1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項(xiàng)目過程階段及其特點(diǎn) 3.九大項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 階段二：項(xiàng)目規(guī)劃過程組的工具與圖表 1.項(xiàng)目整
閆偉
績效考核實(shí)用
工具與方法
績效考核實(shí)用
工具與方法
一、正確理解企業(yè)的績效考核 ?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 ?企業(yè)績效考核的六大關(guān)鍵 ?績效考核也遵循 “PDCA”循環(huán) ?企業(yè)績效考核的工作流程 ?績效考核實(shí)踐中面
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