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工程講師課程
鄭文強(qiáng)
BIM技術(shù)在EPC
工程
建設(shè)中的應(yīng)用介紹（中級(jí)課程）
BIM技術(shù)
EPC
工程
BIM優(yōu)勢(shì)
BIM技術(shù)在EPC
工程
建設(shè)中的應(yīng)用介紹（中級(jí)課程） ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在EPC
工程
建設(shè)中的應(yīng)用介紹課程，主要讓大家更深入的了解BIM將
鄭文強(qiáng)
海外EPC
工程
承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際EPC
工程
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
工程
承包
海外EPC
工程
承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 ----國(guó)際
工程
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：海外
工程
承包的重點(diǎn)考慮因素 第二部分：海外
工程
承包的模式 第三部分：海外工
鄭文強(qiáng)
國(guó)際
工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解與FIDIC合同對(duì)比
NEC合同
FIDIC合同
國(guó)際
工程
商務(wù)合同
國(guó)際
工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解與FIDIC合同對(duì)比 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 國(guó)際
工程
NEC合同實(shí)戰(zhàn)分解，通過對(duì)NEC核心條款和六種計(jì)價(jià)模式的分析，讓學(xué)員了
鄭文強(qiáng)
工程
項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程
工程
項(xiàng)目
預(yù)算管控
成本控制
投資控制
全面預(yù)算管理
工程
項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：
工程
成本管理理論和原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的對(duì)象
鄭文強(qiáng)
EPC
工程
總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)優(yōu)化
EPC設(shè)計(jì)管理
EPC
工程
工程
項(xiàng)目
EPC
工程
總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) EPC
工程
設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案實(shí)戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)
工程
項(xiàng)目失敗案例和成功的案
鄭文強(qiáng)
國(guó)際
工程
投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程
國(guó)際
工程
投標(biāo)技巧
EPC
工程
國(guó)際
工程
投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程 ----國(guó)際
工程
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：國(guó)際
工程
項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開發(fā)流程 ? 1.1 國(guó)際
工程
與國(guó)內(nèi)
工程
的不同
鄭文強(qiáng)
以項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制為主的
工程
項(xiàng)目管理課程
項(xiàng)目經(jīng)理制
成本考核
項(xiàng)目管理
第一部分：項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制的概念 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的原則 ? 1.3 項(xiàng)目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控
鄭文強(qiáng)
海外
工程
項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實(shí)戰(zhàn)
中美規(guī)范對(duì)比
AISC規(guī)范
ACI規(guī)范
中美抗震規(guī)范
中美巖土規(guī)范
海外
工程
項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實(shí)戰(zhàn) ----結(jié)合海外項(xiàng)目案例進(jìn)行中美規(guī)范分析（鄭文強(qiáng)） 第一部分：荷載組合差異——中美規(guī)范對(duì)比 ? 1.1中美規(guī)范關(guān)于荷載組
鄭文強(qiáng)
EPC
工程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控
EPC
工程
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)梳理
第一部分：EPC
工程
風(fēng)險(xiǎn)管理方法與原則 1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與注冊(cè) 3、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風(fēng)險(xiǎn) 1、簽約風(fēng)險(xiǎn)
鄭文強(qiáng)
國(guó)際
工程
項(xiàng)目執(zhí)行全流程管理與項(xiàng)目目標(biāo)管理分析
國(guó)際
工程
項(xiàng)目管理
目標(biāo)管理
要素管理
流程管理
第一部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1
工程
項(xiàng)目的相關(guān)各方 ? 1.2
工程
管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3
工程
承包商與客戶關(guān)系的管理對(duì)策 ? 1.4
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