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店務(wù)講師課程
馬高參
為什么要對(duì)員工培訓(xùn)
店務(wù)
管理常識(shí)知識(shí)(45)
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
馬高參老師從事美容行業(yè)長(zhǎng)達(dá)23年時(shí)間,曾先后為500余家美容公司、1000余家美容院提供品牌策劃、商業(yè)模式開發(fā)、招商會(huì)推廣和美容院
店務(wù)
管理等優(yōu)質(zhì)服務(wù),是是國內(nèi)碩果僅
廖躍洪
《生態(tài)
店務(wù)
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職業(yè)規(guī)劃
1、
店務(wù)
管理的核心是什么? 2、
店務(wù)
管理的六個(gè)階段是什么? 3、
店務(wù)
管理的基礎(chǔ)是那兩個(gè)方面? 4、客戶管理的基礎(chǔ)信息有哪些方面? 5、
店務(wù)
管理的五大結(jié)構(gòu)是什么?
王一朝
基礎(chǔ)
店務(wù)
管理
門店管理
序號(hào)模塊內(nèi)容概要時(shí)長(zhǎng)授課方式解決問題1
店務(wù)
管理重要性意義、價(jià)值30分鐘理論認(rèn)識(shí)好的店面管理能帶來好的業(yè)績(jī)2人員服務(wù)態(tài)度;專業(yè)知識(shí)和銷售技巧,精神面貌和工作狀態(tài);30
劉晶晶
利潤(rùn)倍增的
店務(wù)
管理系統(tǒng)
門店管理
主要崗位職責(zé)不清晰、不規(guī)范。工作效率低,責(zé)任心無法體現(xiàn)員工的職業(yè)興趣和崗位技能不清晰,沒有發(fā)揮各自核心專長(zhǎng);店長(zhǎng)崗位績(jī)效不清晰,欠缺管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌力;缺
劉恒
督導(dǎo)速修の標(biāo)準(zhǔn)化
店務(wù)
流程
門店管理
以實(shí)操落地的形式授課,分解到每一個(gè)具體動(dòng)作及語言模板,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演練。整個(gè)學(xué)習(xí)過程采用分組PK形式進(jìn)行,穿插團(tuán)隊(duì)士氣展示、才藝展示環(huán)節(jié),全程導(dǎo)入家庭、學(xué)校、軍隊(duì)、宗教
張運(yùn)華
《
店務(wù)
管理》特訓(xùn)營(yíng)
企業(yè)管理
實(shí)效
店務(wù)
營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)講解 • 明星企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略剖析 • 知名企業(yè)家現(xiàn)身說法 20多位美業(yè)高級(jí)顧問全力會(huì)診中國美容渠道商營(yíng)運(yùn)難題,最務(wù)實(shí)、最創(chuàng)新、
呂詠梅
門店
店務(wù)
流程
門店管理
門店
店務(wù)
流程 課程背景: 為什么門店導(dǎo)購缺乏積極性和主動(dòng)性? 為什么業(yè)績(jī)不好時(shí)導(dǎo)購員總是諸多借口和抱怨? 為什么員工不愿開例會(huì)或例會(huì)變成一種形式? 為什么員工不重視
王建四
金牌
店務(wù)
管理特訓(xùn)營(yíng)【服飾版】
門店管理
【培 訓(xùn) 課 程 大 綱】 第一章
店務(wù)
管理的基本認(rèn)識(shí) 1)
店務(wù)
管理到底管什么 2)
店務(wù)
管理的實(shí)質(zhì)是什么 3
店務(wù)
管理的五大原則 第二章 合理庫存,開源節(jié)流 1)做服
楊鵬
王牌
店務(wù)
之體系管理
門店管理
課程基本大綱 課程時(shí)間:6h-18h 第一講 門店的“眼睛”看 第一章:向內(nèi)看 第二章:向外看 第三章:看問題------問題管理 第二講 門店的“腸胃”貨品管理
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