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周士量
中小型企業(yè)的全面
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中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說(shuō)明 現(xiàn)在中小型企業(yè)都面臨同樣的危機(jī)，利潤(rùn)越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越
尤登弘
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培訓(xùn)時(shí)間: 兩天，14小時(shí) 教學(xué)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 工具實(shí)操 + 疑難問(wèn)答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)企業(yè)家們也面
楊華
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精益生產(chǎn)
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí) ◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； ◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處； ◆案例分
張永杰
新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
項(xiàng)目管理
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成本管理
概述 業(yè)界公司在研發(fā)
成本管理
中存在的問(wèn)題 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí) * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表 * 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
尤登弘
供應(yīng)鏈
成本管理
非財(cái)管理
【培訓(xùn)時(shí)間】14小時(shí) 【培訓(xùn)方式】 老師講解 + 案例分析 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問(wèn)答 【培訓(xùn)對(duì)象】最高決策者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 【課程收益】 &#
陸君偉
生產(chǎn)
成本管理
與控制
精益生產(chǎn)
一、成本意識(shí) 何為成本 成本意識(shí)的形成 成本意識(shí)培育 成本控制方法 二、定額
成本管理
原材料消耗定額 輔料消耗定額 燃料、動(dòng)力消耗定額 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定 三、其他
劉小明
全員
成本管理
生產(chǎn)管理
一、管理者必須具備的成本概念 1、變動(dòng)成本與固定成本 2、機(jī)會(huì)成本和邊際成本 3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避
尤登弘
戰(zhàn)略性預(yù)算思維與
成本管理
財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)時(shí)間: 2天，14小時(shí) 培訓(xùn)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問(wèn)答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行也
趙又德
質(zhì)量
成本管理
與持續(xù)改進(jìn)
生產(chǎn)管理
【課 時(shí)】： 2天。 【課程大綱】： 第一講 質(zhì)量成本給企業(yè)帶來(lái)什么？ 質(zhì)量成本的內(nèi)涵 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量
譚小芳
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