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戰(zhàn)略績(jī)效講師課程
曹揚(yáng)
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的
戰(zhàn)略績(jī)效
體系
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
企業(yè)家
非人力管理
人力資源
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的
戰(zhàn)略績(jī)效
體系 【課程目的】:將重點(diǎn)解決企業(yè)
戰(zhàn)略績(jī)效
執(zhí)行五項(xiàng)核心痛點(diǎn) 1.高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰
楊小林
戰(zhàn)略績(jī)效
管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績(jī)效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營(yíng)管理體系
課程內(nèi)容(培訓(xùn)時(shí)間2天) 第一講
戰(zhàn)略績(jī)效
管理體系 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績(jī)效邏輯 3)
戰(zhàn)略績(jī)效
管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
張媛
課程銷售手冊(cè)
戰(zhàn)略績(jī)效
盈利
銷售
Q:張媛老師的工作及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)如何? A:十五年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),歷任新東方,環(huán)球雅思,神州優(yōu)車人力資源管理崗位。同時(shí),張媛老師還 具備戰(zhàn)略,財(cái)務(wù),銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-從戰(zhàn)略到績(jī)效-領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)
劉成熙老師
劉成熙老師-精品課程-從戰(zhàn)略到績(jī)效-領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng) 主講:劉成熙老師 規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn) 本課程項(xiàng)目為中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
劉伶
智幫咨詢“運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績(jī)效
體
績(jī)效體系
績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)計(jì)
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程特色:本課程具有三大特色:實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景:有企業(yè)HRD戲言:“績(jī)效管理是
劉家銘
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效落地工作坊》
組織績(jī)效;
個(gè)體激活;
獨(dú)立核算;
績(jī)效落地;
推不動(dòng),業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人極力回避績(jī)效考核,直言:“人力資源成天瞎折騰,人事不干人事!”,又在玩表格游戲…… 抱怨多,員工怨聲怨聲載道,誰(shuí)有水上走的功夫?不就想扣錢嗎
戴一光
基于戰(zhàn)略的績(jī)效和薪酬管理實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略
績(jī)效
薪酬
關(guān)聯(lián)
實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略人力資源之《基于戰(zhàn)略的績(jī)效和薪酬管理實(shí)戰(zhàn)》 課程背景: “無(wú)預(yù)算不經(jīng)營(yíng),無(wú)績(jī)效不管理”,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,機(jī)會(huì)導(dǎo)向型企業(yè)普遍步履維艱,拼膽量拼關(guān)系已經(jīng)
許志勇
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù):
戰(zhàn)略績(jī)效
預(yù)算
全面預(yù)算
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù):
戰(zhàn)略績(jī)效
預(yù)算》實(shí)戰(zhàn)課程 咨詢實(shí)戰(zhàn)派名師輔導(dǎo),助您系統(tǒng)掌握年度計(jì)劃與全面預(yù)算的實(shí)施程序突破傳統(tǒng)預(yù)算思維,戰(zhàn)略-年度計(jì)劃-預(yù)算-績(jī)效
陳鐳
《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效落地》
戰(zhàn)略
績(jī)效
戰(zhàn)略解碼
一、課程背景 目標(biāo)管理理論是管理大師彼得·德魯克率先提出來(lái)的。德魯克認(rèn)為,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視;管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。與目標(biāo)
陳光軍
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績(jī)效
,戰(zhàn)略薪酬,績(jī)效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績(jī)效管理從內(nèi)部開(kāi)始還是從外部開(kāi)始?為什么? 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績(jī)效管理的三維分析 2.績(jī)效管理
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