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戰(zhàn)略績效管理講師課程
徐紅俠
全面
戰(zhàn)略績效管理
--BSC平衡計分卡建設(shè)及實施
中層管理
績效管理
薪酬管理
非人力管理
一、平衡計分卡 1. 戰(zhàn)略與平衡計分卡的關(guān)系? 2. 平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃; 3. 公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢?——平衡計分卡的落實
蘇海強
戰(zhàn)略績效管理
“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓練營
績效管理
戰(zhàn)略績效管理
“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓練營 (課程時間:2天) 【課程目標】
戰(zhàn)略績效管理
就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼與
戰(zhàn)略績效管理
落地
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼與
戰(zhàn)略績效管理
落地 主講:臺灣劉成熙 課程簡介: 什么是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢? 要想繼續(xù)這項競爭優(yōu)勢需要進行哪些事情?用何種的關(guān)鍵
張琳
戰(zhàn)略績效管理
與薪酬激勵
績效
薪酬
一、 企業(yè)
戰(zhàn)略績效管理
的框架模型 1. 績效管理四要素是什么? 2. 績效管理要素之間以及與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系 案例:某高科技企業(yè)對績效要素的關(guān)聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目
胡勁松
《
戰(zhàn)略績效管理
解決辦法》
人力資源
績效管理
領(lǐng)導力
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
戰(zhàn)略績效管理
解決方案 一、 課程背景 績效管理很重要也很根本,這是每一個企業(yè)都有的共識!因此,在激烈的競爭面前,幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系,但績效
唐東方
戰(zhàn)略地圖與
戰(zhàn)略績效管理
績效管理
非常高興你就此踏上收獲之旅!本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖理論,制定公司年度戰(zhàn)略地圖,并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃,從而實現(xiàn)
王生輝
戰(zhàn)略績效管理
實戰(zhàn)演練
人力資源
戰(zhàn)略管理
績效管理
國學管理
互聯(lián)網(wǎng)+
一、 理念篇:
戰(zhàn)略績效管理
的核心理念 1、 績效管理的九大困惑 2、 為什么要進行績效管理?什么是績效管理? 3、 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤 4、 績
段磊
《新經(jīng)濟下
戰(zhàn)略績效管理
2016版》公開課及內(nèi)訓
人力資源
集團管控
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵
中層管理
新經(jīng)濟下的3B
戰(zhàn)略績效管理
課程大綱 新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 十三五期間的經(jīng)濟新形勢 新經(jīng)濟下企業(yè)面臨的六大問題 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略落地,我們還需要什么? 有
彭代蓮
戰(zhàn)略績效管理
中層管理
通常適用企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與管理,應(yīng)用平衡計分卡的思路建立企業(yè)各級組織的關(guān)鍵績效指標( PKI ),并形成企業(yè)績效管理體系。 課程目標: 1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、
黨選
基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建
績效管理
基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建 引言: 中國企業(yè)最大的管理黑洞:績效管理,中國企業(yè)家的最大困惑:員工沒有績效執(zhí)行力 第一單元 企業(yè)績效管理思考的起點——戰(zhàn)略性人力資源管
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