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戰(zhàn)略績效講師課程
曹揚
基于經(jīng)營增長的
戰(zhàn)略績效
體系
戰(zhàn)略管理
績效管理
企業(yè)家
非人力管理
人力資源
基于經(jīng)營增長的
戰(zhàn)略績效
體系 【課程目的】:將重點解決企業(yè)
戰(zhàn)略績效
執(zhí)行五項核心痛點 1.高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向是清晰
楊小林
戰(zhàn)略績效
管理體系—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計劃&預算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內容(培訓時間2天) 第一講
戰(zhàn)略績效
管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)
戰(zhàn)略績效
管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
張媛
課程銷售手冊
戰(zhàn)略績效
盈利
銷售
Q:張媛老師的工作及培訓經(jīng)驗如何? A:十五年人力資源管理經(jīng)驗,歷任新東方,環(huán)球雅思,神州優(yōu)車人力資源管理崗位。同時,張媛老師還 具備戰(zhàn)略,財務,銷售管理工作經(jīng)驗
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-從戰(zhàn)略到績效-領導力提升項目訓練營
劉成熙老師
劉成熙老師-精品課程-從戰(zhàn)略到績效-領導力提升項目訓練營 主講:劉成熙老師 規(guī)劃說明及特點 本課程項目為中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務領先模型
劉伶
智幫咨詢“運營績效體系設計專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效
體
績效體系
績效考核
績效管理
績效設計
課程對象:董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負責人 課程特色:本課程具有三大特色:實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實用性 課程背景:有企業(yè)HRD戲言:“績效管理是
劉家銘
《基于戰(zhàn)略的績效落地工作坊》
組織績效;
個體激活;
獨立核算;
績效落地;
推不動,業(yè)務部門負責人極力回避績效考核,直言:“人力資源成天瞎折騰,人事不干人事!”,又在玩表格游戲…… 抱怨多,員工怨聲怨聲載道,誰有水上走的功夫?不就想扣錢嗎
戴一光
基于戰(zhàn)略的績效和薪酬管理實戰(zhàn)
戰(zhàn)略
績效
薪酬
關聯(lián)
實戰(zhàn)
戰(zhàn)略人力資源之《基于戰(zhàn)略的績效和薪酬管理實戰(zhàn)》 課程背景: “無預算不經(jīng)營,無績效不管理”,在市場競爭日趨激烈的今天,機會導向型企業(yè)普遍步履維艱,拼膽量拼關系已經(jīng)
許志勇
年度經(jīng)營計劃與全面預算管理實務:
戰(zhàn)略績效
預算
全面預算
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理實務:
戰(zhàn)略績效
預算》實戰(zhàn)課程 咨詢實戰(zhàn)派名師輔導,助您系統(tǒng)掌握年度計劃與全面預算的實施程序突破傳統(tǒng)預算思維,戰(zhàn)略-年度計劃-預算-績效
陳鐳
《戰(zhàn)略解碼與績效落地》
戰(zhàn)略
績效
戰(zhàn)略解碼
一、課程背景 目標管理理論是管理大師彼得·德魯克率先提出來的。德魯克認為,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視;管理者應該通過目標對下級進行管理。與目標
陳光軍
戰(zhàn)略導向的績效與薪酬構建
戰(zhàn)略績效
,戰(zhàn)略薪酬,績效與薪酬
【導言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績效管理從內部開始還是從外部開始?為什么? 模塊一、梳理關鍵原理 1.績效管理的三維分析 2.績效管理
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