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戰(zhàn)略；績效管理講師課程
徐紅俠
全面戰(zhàn)略績效管理--BSC平衡計分卡建設及實施
中層管理
績效管理
薪酬管理
非人力管理
一、平衡計分卡 1. 戰(zhàn)略與平衡計分卡的關系？ 2. 平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃； 3. 公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實
蘇海強
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓練營
績效管理
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓練營 （課程時間：2天） 【課程目標】 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內容主要包括兩方面: 一是根據企業(yè)戰(zhàn)略,
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理落地
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理落地 主講：臺灣劉成熙 課程簡介： 什么是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢？ 要想繼續(xù)這項競爭優(yōu)勢需要進行哪些事情？用何種的關鍵
張琳
戰(zhàn)略績效管理與薪酬激勵
績效
薪酬
一、 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的框架模型 1. 績效管理四要素是什么？ 2. 績效管理要素之間以及與薪酬的關聯(lián)關系 案例：某高科技企業(yè)對績效要素的關聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目
胡勁松
《戰(zhàn)略績效管理解決辦法》
人力資源
績效管理
領導力
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
戰(zhàn)略績效管理解決方案 一、 課程背景 績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，在激烈的競爭面前，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系，但績效
唐東方
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理
績效管理
非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現
王生輝
戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練
人力資源
戰(zhàn)略管理
績效管理
國學管理
互聯(lián)網+
一、 理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念 1、 績效管理的九大困惑 2、 為什么要進行績效管理？什么是績效管理？ 3、 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤 4、 績
段磊
《新經濟下戰(zhàn)略績效管理2016版》公開課及內訓
人力資源
集團管控
戰(zhàn)略管理
股權激勵
中層管理
新經濟下的3B戰(zhàn)略績效管理 課程大綱 新經濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉型 十三五期間的經濟新形勢 新經濟下企業(yè)面臨的六大問題 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉型 戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？ 有
彭代蓮
戰(zhàn)略績效管理
中層管理
通常適用企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與管理，應用平衡計分卡的思路建立企業(yè)各級組織的關鍵績效指標（ PKI ），并形成企業(yè)績效管理體系。 課程目標： 1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、
黨選
基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建
績效管理
基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建 引言： 中國企業(yè)最大的管理黑洞：績效管理，中國企業(yè)家的最大困惑：員工沒有績效執(zhí)行力 第一單元 企業(yè)績效管理思考的起點——戰(zhàn)略性人力資源管
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