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打造高績(jī)效講師課程
周武
就是要這樣
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
中高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)課程：就是要這樣
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì) 1. 課程背景 對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。
蔡闖
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作-
打造高績(jī)效
狼性團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
國(guó)學(xué)管理
公司一些員工在組織中拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部溝通成本極大，難以形成通力合作，眾志成城的局面； 公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，員工沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)化的工作形象； 公司
寧世雄
打造高績(jī)效
電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)
中層管理
課程對(duì)象：電商負(fù)責(zé)人 、中層管理干部 課程目的：提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理思路梳理 課程內(nèi)容：課程分為：1.望聞問(wèn)切做分析，2.招育用留建團(tuán)隊(duì)，3.先離后管說(shuō)管理，4.領(lǐng)
趙華
打造高績(jī)效
的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
職業(yè)化銷(xiāo)售
銷(xiāo)售人員的動(dòng)力系統(tǒng)
銷(xiāo)售人員發(fā)展的阻礙因素
4r執(zhí)行力系統(tǒng)
針對(duì)大客戶(hù)的六步分析法
一、 銷(xiāo)售經(jīng)理角色認(rèn)知 ? 銷(xiāo)售經(jīng)理的6大職責(zé)？ 1、企業(yè)文化傳播者、踐行者和督導(dǎo)者 視頻：《亮劍》--以弱勝?gòu)?qiáng) 2、市場(chǎng)信息的提供、分析和建議者 3、團(tuán)隊(duì)技能的
郭敬峰
《
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)-執(zhí)行力與協(xié)作溝通》大綱
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力提升，溝通協(xié)作
第一單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 開(kāi)場(chǎng)熱身：“抓小奴” 1、如何高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理 （1）團(tuán)隊(duì)管理的5P要素 （2） 如何用EQ情商來(lái)招人、識(shí)人、育人、用人、留人 案例分析
劉云峰
《
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的責(zé)任動(dòng)力》
高效
綜合管理
高效團(tuán)隊(duì)
責(zé)任
動(dòng)力
《
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的責(zé)任動(dòng)力》 課程背景： 都知道企業(yè)管理中的四大核心部分即戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化，卻不懂如何將四大核心板塊結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步延
甘萬(wàn)龍
管理者如何
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
管理者如何
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì) 【為什么要學(xué)這門(mén)課？】 假如現(xiàn)在給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)人，四個(gè)人，一個(gè)部門(mén)，或是一家公司，你會(huì)怎么管呢？ 這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又讓許多人充滿(mǎn)困
郭敬峰
《
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與協(xié)作溝通》課程大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
《
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與協(xié)作溝通》課程大綱 【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何
王莉
如何
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
下者用己之力，中者用人之力，上著用人智。大凡優(yōu)秀的企業(yè)，一定都有一個(gè)集眾人之智的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)的成功，也絕非靠的是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的成功，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。 那
閔東
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一部分 概述 開(kāi)場(chǎng)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)標(biāo)志和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同 呈現(xiàn)課程目標(biāo) 創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) =創(chuàng)造“共創(chuàng)產(chǎn)物” 理解“共創(chuàng)產(chǎn)物”(Collective work) 什么時(shí)候需要團(tuán)
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