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控制講師課程
吳誠(chéng)
《商務(wù)談判策略與談判技巧》吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本
控制
培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存
控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《商務(wù)談判策略與談判技巧》課程大綱 主講:吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、電商、物流大國(guó)地位的確立,及貿(mào)易自由化與貿(mào)易糾紛的常態(tài)化,商務(wù)談判能力
吳誠(chéng)
《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本
控制
培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存
控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》大綱 主講:吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、電商、物流大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品技術(shù)更新頻繁、國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)加劇,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈與計(jì)劃交付管理》吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本
控制
培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存
控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《供應(yīng)鏈與計(jì)劃交付管理》吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)博士《集成供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理(ISC)》(2天版本)
采購(gòu)成本
控制
培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存
控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《集成供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理(ISC)》(2天版本) 主講:吳誠(chéng)博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立,以及全球貿(mào)易壁壘的加劇、產(chǎn)業(yè)鏈的
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)100個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部
控制
實(shí)務(wù)暨管理案例解析》課程課綱
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
融資風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部
控制
管理案例
引子 課前案例 第一節(jié) 房開(kāi)企業(yè)內(nèi)部
控制
規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部
控制
實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架示意圖 三、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部
控制
的性質(zhì)與
章從大
納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與
控制
納稅籌劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
授課特點(diǎn): 課程內(nèi)容實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效;講解通俗易懂,深入淺出;案例典型,可借鑒性強(qiáng)。 授課時(shí)間: 2天12小時(shí),每天6小時(shí) 課程大綱: 第一部分納稅籌劃基礎(chǔ) (一
郭濤
采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)
控制
與防范
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
第一講:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述 案例導(dǎo)入:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)需要管理 案例分析:西爾斯百貨風(fēng)險(xiǎn)管理分析 二、
章從大
內(nèi)部
控制
與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
控制
管理
課程大綱: 一、內(nèi)部
控制
概論 (一)內(nèi)部
控制
的概念 1)內(nèi)部
控制
的概念 2)內(nèi)部
控制
的要素 案例討論與分析:內(nèi)部
控制
的概念與構(gòu)成要素對(duì)于內(nèi)部
控制
實(shí)務(wù)的重要性 (二
章從大
精準(zhǔn)成本分析與全面成本
控制
成本
控制
核算
課程大綱: 一、全面成本
控制
基礎(chǔ) (一)基本概念 1)成本和費(fèi)用的定義 2)產(chǎn)品成本的不同定義 3)成本動(dòng)因 (二)企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成 (三)企業(yè)成本
控制
的基本思
章從大
企業(yè)全面成本費(fèi)用
控制
與管理
管理
成本
控制
課程背景: 基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時(shí),雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無(wú)論是電力等能源方面的成本,還是原材料
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