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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)講師課程
張小強(qiáng)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
與效能提升改善
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程背景 當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點(diǎn)： 1、經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴“能人”； 2、人員技能單一，存在風(fēng)險(xiǎn)崗位且人員浪
姜鵬
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
與效率提升
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
效率提升
8大浪費(fèi)
ECRS
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
與效率提升 一、
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
的歷史和作用 二、
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
三要素和三票 三、
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo) 四、效率提升工具包（8大浪費(fèi)、ECRS、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析
金建華
企業(yè)流程再造與
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分：重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值 流程競(jìng)爭(zhēng)演練—體驗(yàn)流程能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 角色扮演活動(dòng)：各小組根據(jù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)與運(yùn)作一
張巖
課 程十二：
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
與現(xiàn)場(chǎng)改善
生產(chǎn)管理
使用教材：可參考中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》（中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版） 課程內(nèi)容：講座共分十一講 第一講
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
的概念 1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
周得良
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
培訓(xùn) 日本的松浦四郎認(rèn)為：在我們的社會(huì)生活中，新知識(shí)和事物在成等比級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，為了免除不必要甚至是有害的增長(zhǎng)，人類必須選擇性減少“多樣化”， 當(dāng)
陳鵬
《生產(chǎn)成本控制與
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
》
生產(chǎn)管理
學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等 費(fèi) 用：2680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用 主辦單位：深圳市宏略志謙管理顧問有限公司 時(shí)間：
陳鵬
生產(chǎn)成本控制與
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)管理
主辦方：深圳市宏略志謙管理顧問有限公司 時(shí) 間：2011年11月24-25日 深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等 【費(fèi) 用】2380元/人
陳鵬
生產(chǎn)成本控制與
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
公開課
生產(chǎn)管理
主辦方：深圳市宏略志謙管理顧問有限公司 時(shí) 間：2011年10月26-27日 蘇州 2011年11月25-26日 深圳 【費(fèi) 用】2380元/人，(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教
魏淼清
變電運(yùn)行及
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
管理
生產(chǎn)管理
1 變電運(yùn)行
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
管理的理念或策略 全面推行變電運(yùn)行
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
，是從傳統(tǒng)粗放型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理向現(xiàn)代化精細(xì)化作業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。通過制訂巡視維護(hù)、倒閘操作及設(shè)備驗(yàn)收的系
張先宏
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
精益生產(chǎn)
一、【課程背景】 中高層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的九大心頭之痛 1、一線主管工齡普遍較短，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí) 2、員工品質(zhì)意識(shí)淡薄，一線主管品質(zhì)控制無(wú)方，致產(chǎn)品合格率只有70%
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