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許愿
許愿老師的《物業(yè)企業(yè)業(yè)財融合與經(jīng)營分析暨價值最大化
案例解析
》課程
物業(yè)企業(yè)業(yè)財融合
經(jīng)營分析
價值最大化
案例解析
引子：業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值案例 第一章 深度透視財務(wù)報表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點 第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”? 一、報表上密密麻麻的
詹長霖
企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型：技術(shù)應(yīng)用與
案例解析
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
課程名稱：企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型：技術(shù)應(yīng)用與
案例解析
執(zhí)行單位：資策會數(shù)位教育研究所 授課講師：詹長霖 博士 課程日期：2019年5/28(二)、5/29(三 )，每日9:
涂山青
特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營模式及典型
案例解析
特色小鎮(zhèn)
特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營
特色小鎮(zhèn)培訓(xùn)
特色小鎮(zhèn)
案例解析
涂山青
《特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營模式及典型
案例解析
》 課程大綱（2019 -升級版） 主講：涂山青 【課程對象】 企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕政府及金融機構(gòu)管理人員 【課程介紹】
涂山青
最嚴(yán)調(diào)控下房地產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新與項目銷售破局 及標(biāo)桿房企典型
案例解析
樓市調(diào)控
房地產(chǎn)營銷
房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
房地產(chǎn)創(chuàng)新
房地產(chǎn)培訓(xùn)
《最嚴(yán)調(diào)控下房地產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新與項目銷售破局及標(biāo)桿房企典型
案例解析
》 課程大綱（升級版－涂20190202） 【課程簡介】 曾幾何，渠道為王的口號，唱響整個地產(chǎn)界
許愿
許愿老師的《企業(yè)內(nèi)部審計反舞弊實務(wù)與技巧運用暨經(jīng)典
案例解析
》
企業(yè)內(nèi)部審計
反舞弊實務(wù)
技巧運用
經(jīng)典
案例解析
引子：一個真實的案例… 第一節(jié) 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的互為關(guān)系解析 一、內(nèi)部控制的局限性解析 二、舞弊............析 三、什么樣的.........與案
許愿
許愿老師的《“馬云”式合伙人制與股權(quán)架構(gòu)實務(wù)暨經(jīng)典
案例解析
》
“馬云”式合伙人制
股權(quán)架構(gòu)實務(wù)
經(jīng)典
案例解析
引子 第一節(jié) 五大事業(yè)合伙人的模型 一、事業(yè)合伙人與總部的關(guān)系 二、事業(yè)合伙人與客戶的關(guān)系 三、事業(yè)...........伙伴的關(guān)系 四、事業(yè)合.........
許愿
許愿老師的《金融嚴(yán)管下房地產(chǎn)業(yè)融資策略與模式創(chuàng)新暨
案例解析
》
金融嚴(yán)管
房地產(chǎn)業(yè)
融資策略
模式創(chuàng)新
案例解析
引子： 第一章 金融嚴(yán)管下房地產(chǎn)金融行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇 第一節(jié) 房地產(chǎn)金融行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇 一、一......模式解析 二、房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)壓力將在哪一年爆發(fā)
許愿
許愿老師 的《房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)合作與并購估值實務(wù)操作
案例解析
》
房地產(chǎn)企業(yè)
股權(quán)合作
并購估值
實務(wù)操作
案例解析
引子 上篇：房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)合作流程及要點解析 第一節(jié)：房地產(chǎn)股權(quán)合作開發(fā)與實務(wù)解析 一、如何進(jìn)行股........房地產(chǎn) 二、房地....常見的問題 三、合作開發(fā)
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)資金活動內(nèi)部控制與實務(wù)操作暨
案例解析
》
集團(tuán)企業(yè)
資金活動內(nèi)部控制
實務(wù)操作
案例解析
引子：資金法律法規(guī)與稽查人員的角色 第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點解析 一、現(xiàn)金流............有哪些 二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的
許愿
許愿老師的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)控風(fēng)險應(yīng)對與審計實務(wù)技巧
案例解析
》
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)控風(fēng)險應(yīng)對
審計實務(wù)技巧
案例解析
引子（案例分析） 第一節(jié) 合同簽訂.......防范措施 一、合同主體不適合風(fēng)險和內(nèi)控防范措施 二、合同形.....控防范措施 三、合同條款模糊、有歧義風(fēng)險和內(nèi)控
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