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模式總結(jié)講師課程
陳萬林
《ERP與MES系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
公司治理
精益生產(chǎn)
《ERP與MES系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用》 定制課程大綱（佛山國企定制） （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 中國管理科學(xué)研究院高級講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 ） 【培訓(xùn)課時】1
史杰松
《互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下的營銷創(chuàng)新策略》
互聯(lián)網(wǎng)營銷
第一章 回歸營銷本質(zhì)—營銷不是戰(zhàn)爭 一、認(rèn)識了解營銷的本質(zhì) 1、營銷的三個層次和境界 2、營銷的三個思維層 3、成功營銷的道法器數(shù)法則 二、從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式到
史杰松
《數(shù)字化營銷創(chuàng)新商業(yè)模式》
數(shù)字化營銷
第一章：新時代與數(shù)字化營銷 一、新時代的呼喚 1. 宏觀變遷與動蕩：國際與時代 2. 中觀變局與挑戰(zhàn)：國內(nèi)與行業(yè) 3. 微觀焦灼與思考：生存與發(fā)展 二、新營銷與商
孫向陽
高利潤門店破界營銷全攻略課程【2024秋季版】
商業(yè)模式
門店管理
家居建材
營銷管理
執(zhí)行力
參加高利潤門店全攻略精品課程的9個理由： 1、培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴；【全網(wǎng)獨(dú)家系統(tǒng)課程】 2、小小的微調(diào)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績增加一半； 3、僅換個位置，可以快速激
黃文平
《中國家族企業(yè)傳承與破局之道》
公司治理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
企業(yè)家
【課程背景】 我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局：全球化與逆全球化反復(fù)拉鋸，科技發(fā)展掀起新的革命，市場縮量形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財富流向已經(jīng)發(fā)生巨變！ 近三年來您是不是正經(jīng)歷這
陳萬林
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》 國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評估方法》 國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀 課程大綱 主講：陳萬林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)
卜安洵
《數(shù)智時代企業(yè)經(jīng)營管理新模式》
數(shù)字化
經(jīng)營管理
中層管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟(jì) （一）揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對比模擬化，理解數(shù)字化 2、對比模擬語言，理解數(shù)字語言 3、對比模擬經(jīng)濟(jì)，理解數(shù)字經(jīng)濟(jì) 4、我們將長期處于“
石澤杰
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
互聯(lián)網(wǎng)
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與動因 第二部分：重塑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 第三部分：重塑企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邊界 第四部分：戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)成長戰(zhàn)略 第五部分：平臺型戰(zhàn)略與商業(yè)
石澤杰
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
新三板
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
資本運(yùn)作
第一部分：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo) 第二部分：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系 第三部分：數(shù)字化架構(gòu)與增長模型 第四部分：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 第五部分：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場景 第六
石澤杰
《商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利倍增》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)營銷
社群營銷
【目標(biāo)對象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳 【所獲收益】 讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，
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