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民營講師課程
牛犇
民營
醫(yī)院經(jīng)營管理及風(fēng)險應(yīng)對
民營
醫(yī)院
醫(yī)療機構(gòu)
醫(yī)院管理
醫(yī)保醫(yī)院
民營
醫(yī)院經(jīng)營管理及風(fēng)險應(yīng)對 培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程） 課程背景：近幾年來，為鼓勵社會辦醫(yī)，國家從頂層開始不斷發(fā)力，逐步放開政策限制。由此，
民營
醫(yī)療逐漸興盛，
民營
熊大尋
中國商界的頂級秘法之二：
民營
企業(yè)的五大策劃法則
策劃
中國商界的頂級秘法之二：
民營
企業(yè)的五大策劃法則 熊大尋旅游規(guī)劃公司文章（2007年著作《江山入劃》節(jié)選） 一個企業(yè)要做大，做成功，除了要學(xué)會應(yīng)用上面所講的方法，還
熊大尋
中國商界的頂級秘法之一：
民營
企業(yè)的五層次策劃
策劃
中國商界的頂級秘法之一：
民營
企業(yè)的五層次策劃 熊大尋旅游規(guī)劃公司文章（2007年著作《江山入劃》節(jié)選） 中國
民營
企業(yè)活得最辛苦，每年有十萬家企業(yè)倒閉關(guān)張，每個企業(yè)
胡鳳芩
快遞變革與落地指引——
民營
加盟商系列(胡鳳芩老師)
快遞
變革
落地指引
民營
快遞變革與落地指引(胡鳳芩老師) ——
民營
加盟商系列 【課程背景】 環(huán)境在變化，但無力抗拒 業(yè)務(wù)在萎縮，但回天力小 很想為企業(yè)做點什么，謹(jǐn)慎力弱 對于未來的戰(zhàn)略，
王傳寶
民營
經(jīng)濟的過去、現(xiàn)在與未來
民營
經(jīng)濟；國有經(jīng)濟；國企競爭中性；混合所有制
一、
民營
經(jīng)濟的過去 1、建國后到改革開放前對
民營
經(jīng)濟的態(tài)度 2、改革開放以來
民營
經(jīng)濟的發(fā)展歷程 二、
民營
經(jīng)濟的現(xiàn)在 1、當(dāng)前
民營
經(jīng)濟的重要性：中央的一系列表述 —
王喚明
《中小企業(yè)成長之道》
民營
經(jīng)濟
中小企業(yè)
成長戰(zhàn)略
課程大綱： 主要是貫徹學(xué)習(xí)
民營
企業(yè)座談會精神，開展
民營
企業(yè)發(fā)展成長培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此課程先后在滁州市青年企業(yè)家協(xié)會、安徽財經(jīng)大學(xué)徽商企業(yè)家論壇等多個平臺上發(fā)布會，老師對
蔣定定
軍民融合之民企參軍在路上
軍民融合
民參軍
民營
企業(yè)
政策
路徑
方法
在2015年兩會上，軍民融合已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，體現(xiàn)出了此項工程的極端重要。隨后成立中央軍民融合發(fā)展委員會，并組織召開多次會議部署全國軍民融合工作的深入快速展開。由
黃錦貴
?
民營
企業(yè)“人力資源亂象”解決之道
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
非人力管理
民營
企業(yè)“人力資源亂象”解決之道 1993年，北京大學(xué)率先在國內(nèi)開設(shè)人力資源管理專業(yè)，從此開始了真正意義上將人力資源管理作為一個獨立的專業(yè)理論學(xué)科在中國傳播，加之
蔡闖
突破瓶頸-
民營
家族企業(yè)也能大發(fā)展
公司治理
經(jīng)濟學(xué)家
國學(xué)管理
企業(yè)家
團隊建設(shè)
第一講、
民營
企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題分析 l
民營
企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn): ü 業(yè)務(wù)瓶頸 ü 管理瓶頸 ü 體制瓶頸 ü 人才瓶頸 ü 資金瓶頸 ü 思想瓶頸 ü 模式瓶頸
涂山青
十九大后我國
民營
建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇
宏觀經(jīng)濟形勢
民營
建筑企業(yè)
挑戰(zhàn)與機遇
建筑業(yè)發(fā)展趨勢
（2017－升級版） 主講：涂山青 【課程對象】 建筑企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕工程技術(shù)人員∕HR專員 【課程介紹】 “十九大”開啟中國經(jīng)濟發(fā)
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