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民營(yíng)講師課程
王漢明
民營(yíng)
企業(yè)的人力資源管理與人才管理 人才管理與員工隊(duì)伍穩(wěn)定管理—課程介紹
人力資源
人才管理
民營(yíng)
企業(yè)
第一講：中小企業(yè)完整的人力資源管理邏輯認(rèn)識(shí) 1、有控制人才變?cè)愀獾墓芾碇贫龋P、監(jiān)督、底線） 2、有激勵(lì)人才變優(yōu)秀的激勵(lì)制度（獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)、目標(biāo)） 3、有確保人才做正
楊宗岳
如何在
民營(yíng)
企業(yè)中開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面
黨建
非公黨建
民營(yíng)
企業(yè)
民企黨建
第一講
民營(yíng)
企業(yè)的地位和作用 1、
民營(yíng)
企業(yè)的地位變化過(guò)程 2、
民營(yíng)
企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用 3、案例解析 第二講
民營(yíng)
企業(yè)黨建工作的重要性 1、是黨和國(guó)家
曾水良
曾水良經(jīng)典課題：中國(guó)
民營(yíng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
商業(yè)模式
危機(jī)管理
公司治理
無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過(guò)意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿?span style="color:red;" >民營(yíng)企業(yè)改革實(shí)際上是
楊宗岳
《從富二代到繼創(chuàng)者——中國(guó)企業(yè)成功傳承新方法》
企業(yè)傳承
新生代
繼創(chuàng)者
家族企業(yè)
民營(yíng)
企業(yè)
★ 課程目標(biāo)：掌握中國(guó)企業(yè)傳承的新方法與新思路，掌握建設(shè)卓越家庭的基本方法，提升中國(guó)家族企業(yè)管理與傳承能力，提升中國(guó)家庭管理綜合治理能力，建設(shè)卓越的企業(yè)和家庭整體
尚亞兵
大中型
民營(yíng)
企業(yè)商業(yè)贏利倍增模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式
高成長(zhǎng)型
民營(yíng)
企業(yè)贏利倍增的突破性變革與創(chuàng)新性發(fā)展 A 、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)含：開(kāi)創(chuàng)嶄新的贏利思維 贏利模式的巨大威力 運(yùn)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在含義：適當(dāng)?shù)倪x擇與退出。 贏利模式的
代薇
國(guó)營(yíng)、
民營(yíng)
等不同類(lèi)型企業(yè)管理層人員
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于公司的業(yè)績(jī)至關(guān)重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。但團(tuán)隊(duì)合作不會(huì)自然而然地就形成：團(tuán)隊(duì)并不只是將一群人簡(jiǎn)單地組合在
楊梅
《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——
民營(yíng)
企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)》
人力資本
《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——
民營(yíng)
企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)》 一、課程概要 一項(xiàng)針對(duì)250家新加坡、中國(guó)香港和臺(tái)灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過(guò)程中都承受了巨大的
楊梅
永續(xù)經(jīng)營(yíng)——
民營(yíng)
企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)
人力資本
一項(xiàng)針對(duì)250家新加坡、中國(guó)香港和臺(tái)灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過(guò)程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門(mén)人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值
許徐
民營(yíng)
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管控生死術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
品牌策劃
經(jīng)銷(xiāo)商管理
營(yíng)銷(xiāo)
民營(yíng)
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管控生死術(shù) 課程概述 近30年的成長(zhǎng)發(fā)展，中國(guó)的
民營(yíng)
企業(yè)逐漸由家族治理轉(zhuǎn)變成公司化運(yùn)作。而這中間，職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)培育管控也逐漸成為棘手的問(wèn)題，
楊梅
《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——
民營(yíng)
企業(yè)治理的人力資本頂層
戰(zhàn)略管理
《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——
民營(yíng)
企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)》一項(xiàng)針對(duì)250家新加坡、中國(guó)香港和臺(tái)灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過(guò)程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌
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