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生產(chǎn)計劃管理講師課程
楊小林
《精益
生產(chǎn)計劃管理
》
生產(chǎn)計劃
精益生產(chǎn)
項目管理
運營管理
【課程背景】 數(shù)字化工業(yè)時代的加速到來，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競爭。作為供應(yīng)鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負(fù)經(jīng)濟責(zé)任、影響客戶黏性的企業(yè)不計其數(shù)；因為
楊小林
精益
生產(chǎn)計劃管理
—建立敏捷的組織運營體系
精益
生產(chǎn)計劃
敏捷運營
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講、精益生產(chǎn)計劃與經(jīng)營 1)敏捷運營組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益生產(chǎn)計劃對組織的六大貢獻 3)從精益生產(chǎn)計劃到敏捷組織的邏輯 第二講
史建領(lǐng)
《確保交期生產(chǎn)計劃與管理實務(wù)》
訂單交付
計劃管理
PMC管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
面臨著市場多元化，很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付，客戶抱怨投訴增加，PMC管理人員、生產(chǎn)管理人員焦頭爛額，針對以上問題制定了本科程學(xué)習(xí)內(nèi)容，旨在透過現(xiàn)象找本質(zhì)，提高
徐進
生產(chǎn)計劃管理
與控制
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
計劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。如果把企版業(yè)比權(quán)喻成一個體，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相當(dāng)于人的大腦，推陳出新的產(chǎn)品是它的生命血脈，生產(chǎn)設(shè)施
陳曉亮
PMC管理生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)
PMC管理
生產(chǎn)計劃管理
物料控制管理
精益管理
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)課程背景 生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。本課程將從企業(yè)的計劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)
王國超
PMC 卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理
生產(chǎn)運營管理
生產(chǎn)計劃管理
排程管理
物料計劃管理
庫存控制管理
PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理 高級生產(chǎn)運營管理版本——共計6章（2天） 【課程背景】 中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)
張曉晴
【實戰(zhàn)型咨詢式培訓(xùn)導(dǎo)師張曉晴】
生產(chǎn)計劃管理
與物料控制（PMC）
【積極心態(tài)】【高效溝通】【中層管理】【生產(chǎn)管理】【生產(chǎn)計劃】【交貨準(zhǔn)時】
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)大綱 【課程背景】 您的企業(yè)是否被以下問題所困擾: 1、訂單、生產(chǎn)計劃變動頻繁，計劃如同一紙空文。 2、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，帳上有，實物
吳誠
《
生產(chǎn)計劃管理
與物料&庫存控制》課程大綱(吳誠老師)
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
集團管控
《
生產(chǎn)計劃管理
與物料&庫存控制》課程大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效制定銷售計
張屹
生產(chǎn)計劃管理
家具生產(chǎn)管理
家具生產(chǎn)管理培訓(xùn)
家具課程
家具生產(chǎn)管理課程
家具生產(chǎn)計劃課程
家
家具培訓(xùn)課程
家具生產(chǎn)咨詢
家具管理培訓(xùn)
家具咨詢服務(wù)
家具生產(chǎn)咨詢服務(wù)
家具管理咨詢服務(wù)
家具
生產(chǎn)計劃管理
是家具企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理上存在的問題，歸根到底是生產(chǎn)計劃問題所造成的。 本項目咨詢服務(wù)將為企業(yè)建立起規(guī)范的三級計劃管理模式，實現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?
張平亮
高效的
生產(chǎn)計劃管理
與物料控制
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)運作管理概述1生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設(shè)計【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算【實例】玩具
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