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福利講師課程
李高
工作分析、職位評估與薪酬
福利
體系設計技巧
工作分析
薪酬管理
企業(yè)
福利
【課程背景】 在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵
易生俊
薪酬
福利
標準設計與管理實務
薪酬管理
人力資源
中層管理
團隊建設
領導力
課程背景 您是否也面臨同樣的問題： 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？ 如何通過有效激勵調(diào)動各層級員工的積極性，實現(xiàn)企
孟凡奎
如何建立高激勵性薪酬
福利
體系
薪酬管理
（一）薪酬與
福利
的作用1、薪酬的基本概念（1）薪酬薪酬——員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、分紅、
福利
等。（2）薪資（薪金
宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設計薪酬
福利
留人（6小時）
薪酬管理
一、正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬——重要的激勵因素4、中小企業(yè)的薪酬觀念 二、薪酬結構及關鍵參數(shù)設計1、薪酬結構設計的內(nèi)容和影響因素2、確定
包心強
以績效為導向的薪酬
福利
設計
薪酬管理
課程綱要Outline of course 1、薪酬管理的實戰(zhàn)準備? 薪酬管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務和職位氣質(zhì)；? 確定薪酬原則：競爭機制引入、留住核心人才；?
宋聯(lián)可
銀行薪酬
福利
設計（6小時）
薪酬管理
一、銀行薪酬
福利
認知 ?薪酬
福利
的構成 ?銀行薪酬
福利
系統(tǒng) ?薪酬設計3E原則 二、確定基本工資水平 ?薪資調(diào)查 ?職位分析 ?劃分薪酬等級 ?確定各級薪酬水平 ?
丁應紅
薪酬
福利
體系設計實務
薪酬管理
第一單元 認識薪酬管理 1、 薪酬的概念 2、 現(xiàn)代薪酬七大理論 1）最低工資理論 2）工資基金理論 3）工資差別理論 4）邊際生產(chǎn)力論 5）集體交涉理論 6）勞動
宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設計薪酬
福利
留人（6小時）
薪酬管理
一、正確認識薪酬 ?薪酬的概念 ?薪酬的一般組成 ?薪酬——重要的激勵因素 ?中小企業(yè)的薪酬觀念 ?學習要點：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用 二、薪酬結構及關鍵參數(shù)設計
趙學文
戰(zhàn)略性目標績效管理與共贏薪酬
福利
體系建設
績效管理
【課程時間】 2-3天 【課程大綱】 一、績效管理基本理念 1.績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用 2.國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題 3.目標績效管理概念、
樂載兵
員工“激勵性薪酬
福利
”的合規(guī)管理 ——防
薪酬管理
Training Content 培訓大綱 一、中國人才挽留的法制環(huán)境 1、限制員工離職的合法手段 2、限制員工離職的非法手段 二、中國版401K條款解讀與企業(yè)年金
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