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管理三板斧講師課程
蘇岳
基層
管理三板斧
基層管理
基層管理人員是企業(yè)的“班排長”，他們對(duì)于員工的作用非常關(guān)鍵，華為等成功企業(yè)非常重視基層管理人員的培養(yǎng)和建設(shè)。 對(duì)于基層管理者來說，他們?nèi)匀皇菢I(yè)務(wù)骨干，在做好自己的
胡青
《團(tuán)隊(duì)管理-三板斧》
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)店長
一、 管理者應(yīng)該有哪些角色 1、 優(yōu)秀管理者的特質(zhì) 2、每個(gè)角色的側(cè)重點(diǎn)及具體行為方式 3、角色認(rèn)知的心理模型 4、匹配不同角色的知識(shí)與技能（案例情景還原） 5、
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴中層
管理三板斧
》大綱
阿里中層
管理三板斧
阿里講師陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理創(chuàng)新
《阿里巴巴中層
管理三板斧
》大綱 n 課程背景： 2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，
馬文龍
管理三板斧
團(tuán)隊(duì)管理，執(zhí)行力
第一講 銷售管理的基本認(rèn)知 案例分析…… 1、銷售管理的職能 管理職能分類 任務(wù)分級(jí) 2、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 我的職位從哪里來 我存在的價(jià)值是什么 我要為誰負(fù)責(zé)
劉希廣
中層干部---
管理三板斧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
中層干部--
管理三板斧
1、 管理人員的二大職責(zé) 2、 關(guān)于招聘（直接管理者的事情，其次才是人事的事情） 3、 關(guān)于解雇 團(tuán)建—聚人心 1、 關(guān)于夢想、關(guān)于個(gè)人夢
譚小芳
中層干部團(tuán)隊(duì)
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培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層干部團(tuán)隊(duì)
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