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袁新華
G
管理模式
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱 總論 一.
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的定義 二.什么是G
管理模式
1. G
管理模式
的含義 2.G
管理模式
的5大核心思想 3. 企業(yè)管理3大法寶 4. 企業(yè)管理4種內(nèi)在力量
陳竹友
績效為王：基于過程的績效
管理模式
績效管理
課程意義： 為什么很多企業(yè)在推行績效管理時半途而廢？為什么近乎完美的績效方案卻在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的負(fù)面效應(yīng)？ 績效管理的本質(zhì)是結(jié)果還是過程？美國式管理與日本式管理
張小強
企業(yè)平準(zhǔn)化生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)
管理模式
生產(chǎn)管理
課程簡介： 面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法 如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃？滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)
張巖
靠質(zhì)量立足、靠效益發(fā)展——如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)
管理模式
（服裝企業(yè)的效率與質(zhì)量提升）
現(xiàn)場管理
張巖老師指導(dǎo)過的部分紡織服裝企業(yè)有： 福建產(chǎn)業(yè)集群——浩沙服裝廠、鵬程面料廠、百佳服裝廠、德榮服裝廠、競浪服裝廠、達(dá)麗服裝廠、嘉華服裝廠、康雅服裝廠、中天服裝廠、野
譚小芳
企業(yè)應(yīng)變策略與
管理模式
培訓(xùn)
公司治理
企業(yè)應(yīng)變策略與
管理模式
培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)應(yīng)變策略與
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培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)應(yīng)變策略與
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戰(zhàn)略管理
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培訓(xùn) 講師：李繪芳 跨國公司安全
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商業(yè)銀行經(jīng)營
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內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商業(yè)銀行經(jīng)營
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方面的
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
王同 | 《數(shù)據(jù)洞見-銷售管理數(shù)據(jù)化》
銷售
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數(shù)據(jù)分析
區(qū)域管理
《數(shù)據(jù)洞見 銷售管理數(shù)據(jù)化》 （主講：王同） 課程背景說明： 廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理
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