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組織優(yōu)化講師課程
周洪超
上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運營精品班課程大綱介紹
戰(zhàn)略落地
組織優(yōu)化
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周洪超
從
組織優(yōu)化
設(shè)計到職位分析課程大綱
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職位分析
三定
定崗定責(zé)定員
從
組織優(yōu)化
設(shè)計到職位分析課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程簡介】 新時代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制改革勢在必行,然而體制機(jī)制的改革勢必要求組織管理的活性,
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兩化融合下的業(yè)務(wù)流程與
組織優(yōu)化
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課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 您的組織是否存在:倡導(dǎo)的“以客戶為中心”因為流程缺乏管理,跨部門溝通困難,成為了掛在墻上
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樊一
組織優(yōu)化
與崗位分析
非人力管理
第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性 1.前言 2.管理者們經(jīng)常面對的困擾 3.解決困擾的三種途徑 第二講透視組織結(jié)構(gòu) 1.組織結(jié)構(gòu)的定義 2.常見的組織結(jié)構(gòu) 3. 組織設(shè)計必須
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