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組織；領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
劉成熙
A-27.7-new-承接戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)力提升2天修訂
劉成熙老師
戰(zhàn)略
組織
領(lǐng)導(dǎo)力
本為規(guī)劃貴司高層管理者承接戰(zhàn)略的組織能力提升，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本課程承接戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)力提升主要包括組
王京剛
紅色組織領(lǐng)導(dǎo)力
組織；領(lǐng)導(dǎo)力
紅色組織領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、央國(guó)企管理干部 時(shí)間：1天（6小時(shí)） 課程內(nèi)容： 一、綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景 綱領(lǐng)，是一個(gè)組織的基礎(chǔ)，它以最簡(jiǎn)潔的方式，描述
楊波
《激活組織活力—領(lǐng)導(dǎo)力密碼》
領(lǐng)導(dǎo)力
組織領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力
賦能領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】： 這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代！沒(méi)有人能夠否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，盡管我們知道其重要性，在我們遇到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)也能感覺(jué)到它的存在，但對(duì)于“如何造就卓越領(lǐng)導(dǎo)者”
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力（2天）
劉成熙老師
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力（2天） 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉技能所制作，主要之目的在于
喻國(guó)慶
《組織領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：管理者的綜合素養(yǎng) 1. 業(yè)務(wù)高手到組織能手 2. 自我領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)之一：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)建設(shè) 3. 自我領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)之二：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維 4. 內(nèi)圣外王是領(lǐng)導(dǎo)力修
王翔
04-?九系統(tǒng)組織之一：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
系統(tǒng)組織
領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革
變革領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 讀過(guò)MBA/EMBA的企業(yè)高管都有一個(gè)感覺(jué)，就是MBA的任課老師都特別強(qiáng)調(diào)他所講的那門(mén)課程的重要性。比如，講戰(zhàn)略管理的老師就會(huì)說(shuō)，企業(yè)管理最重要的是
黃東興
標(biāo)桿物業(yè)Q12敬業(yè)團(tuán)隊(duì)模型構(gòu)建及組織領(lǐng)導(dǎo)力提升韜略
q12
房地產(chǎn)
培訓(xùn)管理
物業(yè)管理
標(biāo)桿物業(yè)Q12敬業(yè)團(tuán)隊(duì)模型構(gòu)建及組織領(lǐng)導(dǎo)力提升韜略 -黃東興- 課程背景 作為物業(yè)公司的管理者，我們總會(huì)遇到些大同小異的困惑，如員工主動(dòng)性差，抱怨聲頻起；下屬責(zé)任
孫文康
黨建精益化管理
黨建，精益，精細(xì)化，組織
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
廉政
黨建
【指導(dǎo)思想】 ◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并將其應(yīng)用于黨建工作。 ◆本課程注重互動(dòng)和動(dòng)手
劉希廣
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力與鐵血柔情文化打造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
營(yíng)銷(xiāo)管理
執(zhí)行力
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力與鐵血柔情文化打造 一、 終極組織的秘密 宗教、軍隊(duì)、學(xué)校、企業(yè) A. 企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 B. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的共性問(wèn)題 C. 管理者永恒不變的
郭春滿(mǎn)
矩陣組織領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理
引言 ——不管你是喜歡還是憎恨，矩陣式組織越來(lái)越多的被大型組織所運(yùn)用，而且有向復(fù)雜化演進(jìn)的趨勢(shì)。比如有些企業(yè)即追求產(chǎn)品的卓越，又追求區(qū)域的快速擴(kuò)張，同時(shí)還希望職能更
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