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組織講師課程
蔡闖
兩新或社會(huì)
組織
參與社會(huì)治理的實(shí)踐
政府
學(xué)校
傳媒
企業(yè)家
職業(yè)規(guī)劃
兩新或社會(huì)
組織
參與社會(huì)治理的實(shí)踐課程大綱 旨在激發(fā)學(xué)生對兩新
組織
在社會(huì)治理中作用的深刻理解，并能將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問題解決中。 課程名稱：創(chuàng)新之翼——兩新
組織
在
蔡闖
鄉(xiāng)村振興與農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)/農(nóng)村合作
組織
的培育與發(fā)展
電子商務(wù)
酒店餐飲
房地產(chǎn)
企業(yè)家
品牌策劃
鄉(xiāng)村振興與農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)/農(nóng)村合作
組織
的培育與發(fā)展課程大綱 在深入探討鄉(xiāng)村振興與農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)的宏偉藍(lán)圖中，旨在激發(fā)農(nóng)村合作
組織
的活力，培養(yǎng)出能夠引領(lǐng)鄉(xiāng)村走向
劉成熙
A-21.7-業(yè)績倍增-營銷寶典打造-戰(zhàn)略、
組織
、人才-8天（市場營銷-業(yè)績增長-
組織
人才-團(tuán)隊(duì)管理）（劉成熙老師）
劉成熙老師
戰(zhàn)略
組織
人才
營銷
A-21.7-業(yè)績倍增-營銷寶典打造-戰(zhàn)略、
組織
、人才-8天（市場營銷-業(yè)績增長-
組織
人才-團(tuán)隊(duì)管理）（劉成熙老師） 主講：劉成熙老師 前 言： 隨著公司自身業(yè)務(wù)
蔡闖
新時(shí)代
組織
行為學(xué)
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
新時(shí)代
組織
行為學(xué)課程大綱 強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，鼓勵(lì)學(xué)員通過案例分析、實(shí)際演練、問題討論等方式，深入理解和掌握
組織
行為學(xué)的基本理論和應(yīng)用技能，以幫助學(xué)員全面理
蔡闖
新業(yè)態(tài)下人力資源管理基礎(chǔ)以及在
組織
中的角色
人力資源
薪酬管理
培訓(xùn)管理
招聘面試
勞資法律
新業(yè)態(tài)下人力資源管理基礎(chǔ)以及在
組織
中的角色課程大綱 旨在深入探討這些變化，并為學(xué)員提供在不斷演進(jìn)的
組織
結(jié)構(gòu)中有效管理人力資源所需的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。將獲得在新業(yè)
蔡闖
員工關(guān)系-促進(jìn)
組織
內(nèi)部的和諧與效率
人力資源
企業(yè)文化
培訓(xùn)管理
非人力管理
勞資法律
員工關(guān)系-促進(jìn)
組織
內(nèi)部的和諧與效率課程大綱 旨在提升員工關(guān)系管理能力，促進(jìn)
組織
內(nèi)部的和諧與效率。 第一部分：員工關(guān)系基礎(chǔ) 1.員工關(guān)系概念 · 定義與重要性 ·
蔡闖
人力資源管理-推動(dòng)
組織
創(chuàng)新的人力資源實(shí)踐
人力資源
薪酬管理
培訓(xùn)管理
績效管理
招聘面試
人力資源管理-推動(dòng)
組織
創(chuàng)新的人力資源實(shí)踐課程大綱 旨在幫助學(xué)員深化對人力資源管理（HRM）的理解，并掌握更高級(jí)的管理技能。 第一部分：人力資源管理基礎(chǔ)回顧 1.人
蔡闖
企業(yè)
組織
建設(shè)-
組織
文化與創(chuàng)新
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司治理
企業(yè)家
企業(yè)
組織
建設(shè)-
組織
文化與創(chuàng)新課程大綱 旨在幫助理解并掌握在戰(zhàn)略運(yùn)營中如何有效地進(jìn)行企業(yè)
組織
建設(shè)。戰(zhàn)略運(yùn)營中的企業(yè)
組織
建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，它需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略
裴永明
流程管理和數(shù)字化
流程型
組織
降本增效
LTC流程
流程和
組織
變革
本課程目的是讓學(xué)員了解到真實(shí)的流程管理世界到底是怎樣的。 華為管理的最高追求是流程型
組織
，為什么華為把流程管理看得如此重要？ 為何大部分企業(yè)建設(shè)流程一開始就錯(cuò)了？
許愿
許愿老師的《商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營的
組織
體系與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)演練》構(gòu)建
算賬經(jīng)營
算賬
經(jīng)營
算賬利潤
引子（含案例） 第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營的
組織
架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營
組織
細(xì)分的四個(gè)條件 二、建立靈活應(yīng)對市場的商業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目算賬經(jīng)營
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