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經(jīng)營(yíng)決策講師課程
許愿
《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與決策暨案例解析》
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
運(yùn)用與決策
案例解析
引子：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例 第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用解析 一、管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)與重點(diǎn)....... 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展應(yīng)用.... 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論要
鄭峰
?企業(yè)
經(jīng)營(yíng)決策
中的數(shù)量管理
數(shù)據(jù)支撐決策
企業(yè)
經(jīng)營(yíng)決策
中的數(shù)量管理 一、引入 企業(yè)
經(jīng)營(yíng)決策
就是對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度 案例1：結(jié)婚擺酒的問(wèn)題—量本利的思維方式 案例2：企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題—增量管理的思維模式 案例
史廣青
史廣青老師----《戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營(yíng)決策
沙盤模擬》課程
沙盤模擬
課 程 總 案 課程名稱：《戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營(yíng)決策
沙盤課程》 授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)） 學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員 課程容量
趙珊
經(jīng)營(yíng)決策
模擬(BDS)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運(yùn)營(yíng)沙盤課程
戰(zhàn)略管理
中層管理
沙盤模擬
執(zhí)行力
企業(yè)家
如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？ 新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對(duì)一團(tuán)亂麻，該如何理清頭緒？例如， ? 面對(duì)外部，產(chǎn)品不好賣、好賣的又?jǐn)嘭洠粚?duì)手兇狠
蔣華軍
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營(yíng)決策
課程
沙盤模擬
戰(zhàn)略管理
江蘇
課程背景： 1、企業(yè)每個(gè)部門每位員工每天的工作匯總在一起有意無(wú)意體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略，運(yùn)氣不好的話戰(zhàn)略方向就不一定是企業(yè)希望的。 2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策依賴于企業(yè)管理者的
汪韋伯
企業(yè)全面
經(jīng)營(yíng)決策
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
沙盤模擬
第一部分整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。l如何對(duì)公司的整體業(yè)
韓楓
經(jīng)營(yíng)決策
能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
沙盤模擬
課程方式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售。通過(guò)學(xué)員
宋聯(lián)可
經(jīng)營(yíng)決策
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)CO沙盤（12小時(shí)）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、CO沙盤：成立公司1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、管理的核心是管人3、管人的藝術(shù)是管心4、心態(tài)決定職業(yè)生涯5、不同階段不同問(wèn)題6、測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)時(shí)期？二、CO沙盤：第一
從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力，
卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力層次
道可法則
【課程主題】《從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)》 【課程背景】 1、從執(zhí)行力→領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)往往從執(zhí)行力開(kāi)始著手。經(jīng)過(guò)研究，執(zhí)行力不足的根源，往
許愿
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見(jiàn)人愛(ài)） 第一章 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位 一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色
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