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經(jīng)營決策講師課程
許愿
《管理會計在企業(yè)經(jīng)營中運用與決策暨案例解析》
管理會計
企業(yè)經(jīng)營
運用與決策
案例解析
引子：管理會計應(yīng)用案例 第一節(jié) 管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用解析 一、管理會計的要點與重點....... 二、管理會計的形成與發(fā)展應(yīng)用.... 三、管理會計的基本理論要
鄭峰
?企業(yè)
經(jīng)營決策
中的數(shù)量管理
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企業(yè)
經(jīng)營決策
中的數(shù)量管理 一、引入 企業(yè)
經(jīng)營決策
就是對數(shù)據(jù)的敏感度 案例1：結(jié)婚擺酒的問題—量本利的思維方式 案例2：企業(yè)應(yīng)收賬款的問題—增量管理的思維模式 案例
史廣青
史廣青老師----《戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營決策
沙盤模擬》課程
沙盤模擬
課 程 總 案 課程名稱：《戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營決策
沙盤課程》 授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭） 學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員 課程容量
趙珊
經(jīng)營決策
模擬(BDS)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運營沙盤課程
戰(zhàn)略管理
中層管理
沙盤模擬
執(zhí)行力
企業(yè)家
如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ 新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對一團亂麻，該如何理清頭緒？例如， ? 面對外部，產(chǎn)品不好賣、好賣的又斷貨；對手兇狠
蔣華軍
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營決策
課程
沙盤模擬
戰(zhàn)略管理
江蘇
課程背景： 1、企業(yè)每個部門每位員工每天的工作匯總在一起有意無意體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略，運氣不好的話戰(zhàn)略方向就不一定是企業(yè)希望的。 2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策依賴于企業(yè)管理者的
汪韋伯
企業(yè)全面
經(jīng)營決策
沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)
沙盤模擬
第一部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)
韓楓
經(jīng)營決策
能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程
沙盤模擬
課程方式：體驗式學(xué)習(xí)利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員
宋聯(lián)可
經(jīng)營決策
與團隊建設(shè)CO沙盤（12小時）
團隊建設(shè)
一、CO沙盤：成立公司1、經(jīng)營戰(zhàn)略2、管理的核心是管人3、管人的藝術(shù)是管心4、心態(tài)決定職業(yè)生涯5、不同階段不同問題6、測試：我的團隊處于哪個時期？二、CO沙盤：第一
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)團隊前行
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在競爭激烈的社會環(huán)境中，無論是企業(yè)的發(fā)展，還是項目的推進，領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來，而是可以通過后天的學(xué)習(xí)與實踐逐步培養(yǎng)。它不僅關(guān)乎個人的成長，
許愿
許愿老師的《對標一流的新能源汽車企業(yè)實現(xiàn)總成本的精益管控》課程
新能源汽車
汽車成本
成本目標
引之：新能源車成本的三大件 第一節(jié) 新能源智能汽車整車開發(fā)流程與成本管理節(jié)點 一、開發(fā)新能源智能汽車的波特五力競爭力分析 二、新能源智能.........目開發(fā)總
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