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經(jīng)營計劃講師課程
謝建祥
經(jīng)營計劃
編制與復(fù)盤
經(jīng)營計劃
計劃編制
計劃復(fù)盤
學(xué)員在對計劃達(dá)成情況充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，對組織面臨的新的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對業(yè)績達(dá)成的影響關(guān)鍵原因進(jìn)行深入分析，應(yīng)用整合思維采取行動，并對下一周期的關(guān)鍵戰(zhàn)略行動進(jìn)
李姍
《數(shù)據(jù)運(yùn)營—
經(jīng)營計劃
制定與管理》
中層管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
精細(xì)化管理
集團(tuán)管控
《數(shù)據(jù)運(yùn)營—
經(jīng)營計劃
制定與管理》 【課程目的】 企業(yè)在
經(jīng)營計劃
制定和管理中普遍存在以下問題：不知道怎樣才能制定一份正確的年度
經(jīng)營計劃
；不清楚如何才能保證
經(jīng)營計劃
得
趙棟梁
鄭州2020年1月7-8日《年度
經(jīng)營計劃
制定》
形勢分析
年度規(guī)劃
財務(wù)預(yù)算
目標(biāo)管理
監(jiān)督執(zhí)行
導(dǎo)言 古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居
許志勇
年度
經(jīng)營計劃
與全面預(yù)算管理實務(wù)：戰(zhàn)略績效預(yù)算
全面預(yù)算
《年度
經(jīng)營計劃
與全面預(yù)算管理實務(wù)：戰(zhàn)略績效預(yù)算》實戰(zhàn)課程 咨詢實戰(zhàn)派名師輔導(dǎo)，助您系統(tǒng)掌握年度計劃與全面預(yù)算的實施程序突破傳統(tǒng)預(yù)算思維，戰(zhàn)略-年度計劃-預(yù)算-績效
周洪超
戰(zhàn)略梳理與年度
經(jīng)營計劃
目標(biāo)分解微咨詢
戰(zhàn)略梳理
年度
經(jīng)營計劃
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略梳理與年度
經(jīng)營計劃
目標(biāo)分解微咨詢 【微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——年度
經(jīng)營計劃
目標(biāo)分解不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局
周洪超
年度
經(jīng)營計劃
制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱
年度
經(jīng)營計劃
制定
年度
經(jīng)營計劃
有效執(zhí)行
年度
經(jīng)營計劃
目標(biāo)分解
年度
經(jīng)營計劃
制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱2.0版 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 ——為什么制訂年度
經(jīng)營計劃
缺乏依據(jù)？ -——為什么年度
經(jīng)營計劃
不能有效
周洪超
年度
經(jīng)營計劃
制定與有效分解公開課
年度
經(jīng)營計劃
制定
年度
經(jīng)營計劃
目標(biāo)分解
年度
經(jīng)營計劃
制定與有效分解公開課 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 --為什么制訂年度
經(jīng)營計劃
缺乏依據(jù)？ --為什么年度
經(jīng)營計劃
不能有效分解？ --為什么年度
周洪超
年度
經(jīng)營計劃
制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱2.0版
年度
經(jīng)營計劃
制定
年度
經(jīng)營計劃
有效執(zhí)行
年度
經(jīng)營計劃
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略規(guī)劃落地
年度
經(jīng)營計劃
制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱2.0版 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 ——為什么制訂年度
經(jīng)營計劃
缺乏依據(jù)？ -——為什么年度
經(jīng)營計劃
不能有效
陳光軍
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度
經(jīng)營計劃
制定
戰(zhàn)略規(guī)劃，年度
經(jīng)營計劃
一、戰(zhàn)略是什么？ 1.使命、愿景與戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì) 3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài) 4.全景戰(zhàn)略思維模式 5.管理者的戰(zhàn)略性思維 6.戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟 7.如何
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度
經(jīng)營計劃
實務(wù)及全面預(yù)算分解暨預(yù)算實戰(zhàn)演練》
企業(yè)年度
經(jīng)營計劃
實務(wù)
全面預(yù)算分解
預(yù)算實戰(zhàn)演練
引子（含案例） 第一節(jié) 解剖企業(yè)年度
經(jīng)營計劃
與預(yù)算管理的“癥結(jié)” 一、“上梁不正下.......展戰(zhàn)略脫節(jié) 二、“越俎代庖......戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié) 三、無法有效
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