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績效體系講師課程
李高
戰(zhàn)略績效管理體系的建立與實(shí)施
戰(zhàn)略
績效體系
績效管理
【課程背景】 有業(yè)務(wù)無戰(zhàn)略的企業(yè)。這類企業(yè)無法科學(xué)企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，公司有客戶，也在不停地做業(yè)務(wù)，但他們很難持續(xù)增長，缺乏績效管理的基礎(chǔ)。經(jīng)營管理經(jīng)常改變的不是
梁偉權(quán)
基于KPI的銀行卓越
績效體系
建設(shè)
績效管理
薪酬管理
人力資源
中層管理
勞資法律
第一講：銀行戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系 一、 銀行戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題 二、 銀行戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系 第二講：推行KPI與績效管理體系需要解決的問題 一、 企業(yè)
李靜濤
績效體系
設(shè)計(jì)與管理
績效管理
??一、績效管理概念1、什么是績效管理2、績效管理的戰(zhàn)略意義3、管理績效的意義4、總經(jīng)理是績效管理第一責(zé)任人5、如何參與績效管理6、績效管理的常見問題及誤區(qū)7、企業(yè)
徐元效
績效體系
落地管理
公司治理
一、
績效體系
的運(yùn)作原理 二、各級人員的角色 三、
績效體系
的根本原則 四、提升的要點(diǎn) 五、組織發(fā)展的要素和成長規(guī)律 1、7S 組織特性 2、4A組織發(fā)展 3、企業(yè)發(fā)展
謝朝暉
構(gòu)建戰(zhàn)略
績效體系
，驅(qū)動高效戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握： 1. 績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性 2. 與公司戰(zhàn)略鏈接的組織績效目標(biāo)設(shè)置 3. 戰(zhàn)略績效目標(biāo)的達(dá)成路徑與管控環(huán)節(jié) 4. 保持戰(zhàn)略績
路文萃
化戰(zhàn)略為行動——
績效體系
規(guī)劃與指標(biāo)設(shè)定
績效管理
課程對象：中小企業(yè)主、中高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理 課程收益： ? 一個(gè)理念：以戰(zhàn)略為牽引、目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理理念 ? 三個(gè)方法：結(jié)合管理現(xiàn)狀的績效責(zé)任分
劉艷坤
薪酬與
績效體系
的設(shè)計(jì)
薪酬管理
設(shè)計(jì)激勵性、戰(zhàn)略性薪酬體系 1.員工激勵理論如何運(yùn)用到薪酬體系中去； 2.什么樣的薪酬體系才能使企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展； 3.企業(yè)采用怎樣的薪酬策略才能更大限度的留住人
譚小芳
績效體系
建設(shè)培訓(xùn)
精細(xì)化管理
譚小芳老師的《
績效體系
建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 認(rèn)識績效 1 影響績效的因素 2 任務(wù)績效與周邊績效 3 如何衡量績效 4 團(tuán)隊(duì)績效 分析：
績效體系
建設(shè)培訓(xùn)
譚小芳
績效體系
建設(shè)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
績效體系
建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳
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