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績效管理等。講師課程
李大濤
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
績效管理
人力資源
非人力管理
一、利用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么? 2.什么是績效管理?績效管理的目的是什么? 3. 什么是平衡計分卡(BSC)? 4.B
李大濤
績效面談及輔導技巧
績效管理
第一講 績效面談為什么難談 1.績效面談案例分析 2.績效面談的問題與困惑 3.績效面談難談的根源 4.績效面談中的溝而不通 第二講 揭開績效面談的面紗 1.什么
李大濤
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天: 薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 (1)薪酬的定義 (2)薪酬理念 (3)薪酬模式是什么 (4)什么是薪酬管理 4.1.薪
李大濤
績效改進認知轉換與落地提升
績效管理
第一部分 績效管理改進的挑戰(zhàn) 導入:績效管理與績效考核區(qū)別 1、績效管理中的角色分工 (1)高層管理者應承擔的責任 (2)人力資源經(jīng)理應承擔的責任 (3)部門經(jīng)理
李大濤
OKR績效管理操作實務
人力資源
績效管理
【大綱內(nèi)容】: 一、OKR基本知識 1、OKR定義及核心理論基礎 2、OKR的優(yōu)點和意義 3、OKR與KPI的區(qū)別 3、實施OKP的結果 4、OKR是否合適您的公
吳全明
讓戰(zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達成的績效管理
績效管理
課程: 一、戰(zhàn)略管理部分: 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略反饋 戰(zhàn)略調(diào)整 二、績效管理部分: 績效管理的的PDCA績效循環(huán)之 績效計劃 績效輔導 績效考核 績
謝建祥
績效管理體系設計
績效管理
KPI
BSC
OKR
學員在對績效管理認知的基礎上,通過培訓講師的引導,學習掌握績效管理的理論基礎與知識,了解績效管理的全過程,學習使用績效管理的工具,具體包括KPI,BSD,OKR等
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設
人力資源
股權激勵
企業(yè)文化
薪酬管理
績效管理
經(jīng)營和管理是企業(yè)永遠繞不過去的兩個話題,兩者就像是企業(yè)的發(fā)動機和方向盤,離開任何一點都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長久運行。 管理的天職就是為經(jīng)營不斷的提供服務,無論是經(jīng)
汪廷云
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人力管理
績效管理
薪酬管理
作為直線經(jīng)理,您是否會常常有下面的苦惱:每天忙碌,難得休假-身苦;每天要面對老板高標準高要求的壓力--心苦;每天下屬有N多事情求助,要決策,要親力親為-境苦。 但
汪廷云
非上市公司股權激勵
人力資源
績效管理
薪酬管理
股權激勵
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題,其實其背后是個以股權為核心的制度設計問題,有了股權制度,團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。 很多公司的股權激勵
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