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周科榮
績效考核管理制度中國百強講師周科榮老師
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績效考核管理制度中國百強講師周科榮老師 第一章 總則第一條 考核目的 1.1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工
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KPI績效考核+OKR目標工作法 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？
劉伶
運營績效體系設計專業(yè)班”深圳站
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績效考核
課程主題：《運營績效體系設計專業(yè)班》全年招生 課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負責人 課程特色：本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實
蔣海昌
新時代績效考核實施
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大數(shù)據(jù)法
案例
一、績效理念提升 1.1績效的認知 1.2從績效到績效管理 1.3績效考核與績效管理的關系 二、績效考核實戰(zhàn)要素 2.1績效考核為何需要 2.2績效考核的應用 2
閆海濤
《年末績效考核》
績效考核
【課程目錄】 第一講 績效管理中的疑難雜癥 1.考核目標不明確 ? 年初定的目標“不合理” ? 年中調(diào)整目標 ? 年初預估不準確 ? 演練：模板－年末將目標組合“
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬科2021年OKR績效考核與方案解讀》課程課綱
OKR
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萬科OKR
績效考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 一、2021年：萬科悄然拉開績效考核體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標與關鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬科以OKR的形式
李計芳
績效管理（績效考核）
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經(jīng)營績效管理培訓大綱 第一章：目標績效管理概要 1、 目標績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標實現(xiàn)之后的結果！ 2、 目標績效
崔慶法
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進
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中層管理
績效管理
績效考核
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進 一、什么是PBOS績效改進？ 1.績效改進的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績效改進體系
劉伶
智幫咨詢“運營績效體系設計專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
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績效設計
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負責人 課程特色：本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是
領導藝術之精要
領導力
領導藝術，絕非繁文縟節(jié)，而是在簡潔中彰顯智慧與力量。它體現(xiàn)在精準的決策上，于錯綜復雜的信息中迅速提煉關鍵，果斷拍板，如沉穩(wěn)舵手引領航船穿越迷霧，不猶豫、不遲疑，以
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