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績效，考核講師課程
趙國軍
員工激勵及績效考核培訓(xùn)課程
員工激勵
績效考核
一、基本信息： 課程名稱：員工激勵及績效考核培訓(xùn)課程 開課時間：年 月 日 上課地點： 課程老師：趙國軍 開課時長：3天，每天6小時 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人 授課形式
趙國軍
趙國軍—水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效
績效考核
績效管理
2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年、2017年、2018年各開辦7期 300多家著名企業(yè)參加，1000多名專業(yè)HR獲益 一、課程信息： 課程名稱：
張見明
基于KPI和BSC的績效管理
基于KPI和BSC的績效管理
KPI
績效管理
績效考核
平衡記分卡
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 績效考核就是壓
張見明
績效管理與績效面談
績效管理
績效考核
KPI績效管理
績效面談
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 績效考核就是壓
陳光軍
研發(fā)技術(shù)人員的績效考核與激勵
研發(fā)技術(shù)人員績效管理undefined研發(fā)技術(shù)薪酬激勵
■課程內(nèi)容 一、案例分析 1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？ 二、研發(fā)人員的考核與激勵概述 1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題 2.針對以上問
龔泓潤
銷售團隊目標(biāo)管理和績效考核
經(jīng)銷商管理
課程背景： 企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團隊，如何有效實施目標(biāo)管理和績效考核，直接決定了銷售團隊的執(zhí)行力、工作激情
蔡闖
能力素質(zhì)模型建立與在職位升遷績效考核中的運用
績效管理
人力資源
集團管控
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
第一講 企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型 一、文化落地的問題 1、如何打造企業(yè)的核心能力 2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力 3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力 二、戰(zhàn)略執(zhí)行
張漫雪
《精益HR管理5大模塊》
精益hr
招聘
培訓(xùn)
薪酬設(shè)計
績效考核
企業(yè)文化
精益HR管理5大模塊 【課程源起】 人才極度匱乏，用人成本的逐年遞增！企業(yè) “一將難求” ！利潤、效益快速下滑，傳統(tǒng)人力資源管理已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理必須升
顧海銘
《變績效考核為價值創(chuàng)造--企業(yè)文化視角下的KPI》
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
中層管理
溝通技巧
績效管理是企業(yè)管理的重心和手段，KPI又是績效管理的重中之重。幾乎每個企業(yè)都在運用KPI做績效管理，同時也通過績效管理來實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但是結(jié)果卻不盡相同。是
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財融合
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人
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